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最新新华人寿经理基本法20页课件PPT

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资料大小:1184KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/10/13(发布于河南)

类型:金牌资料
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文本描述
万一 2014版《基本法》 机遇 时代 2014版基本法——发展队伍的基本法 2014版基本法部经理利益汇总 初佣 续佣 季度销售分红 个人继续率奖 长期服务津贴 增员奖 育成奖 营业组继续率奖 主任管理津贴 部经理责任津贴 部经理管理津贴 营业部经营津贴 增部奖 部经理年终分红 个 人 利 益 团 队 利 益 寿险经营就是利用基本法规则获取最大利益! 想获取最大利益就需要我们进行组织发展! 源头活水利滚利——增员奖 获取一年 源头活水利滚利——增员奖 同增一人,选材不同,利益相差悬殊! 增1个绩优人力=增2个2000C人力! 增1个绩优人力=增7.5个合格人力! 下君者,用己之力;中君者,用人之能;上君者,用人之智 育成奖 要做团队长、要做企业家就要学会发展, 要学会发展,就要学会增员、育成、增部! 麦当劳的连锁效应 全世界有两万多家一模一样的分店! 每个分店每天有一个小时的时间是属于总店的! 一天对于我们只有24小时,但麦当劳总店一天却有两万多个小时! 育成奖 万一 续经营带来丰厚利益 直接育成 第1年:20% 第2年:6% 二代育成 第1年:6% 第2年:4% 三代育成 3% 育成奖 育成奖 经营 津贴 算一算你的经营成本 ≥300元/人, ≥2000元/组 营业部、组经营津贴 1、营业组经营津贴:(享受条件:营业组FYC≥4500元) 2、营业部经营津贴:(享受条件:营业部FYC≥20000元) 案例:部经理个人FYC4500元,直辖组FYC36000元,营业部FYC180000元,营 业部合格30人,活动率50%,育成4个18000C小组,新增4个3000C新人。 1、个人初佣:4500元; 2、增员奖:3000×16%×4=1920元; 3、主任管理津贴:36000×23%=8280元; 4、部经理责任津贴:180000×5%=9000元; 5、部经理管理津贴:(180000-36000)×7.5%=10800元; 6、营业部经营津贴:2500×110%=2750元; 7、育成奖:18000×20%×4=14400元 8、季度销售分红:4500×8%=360元; 9、续期等其他个人利益:10000元 月度收入62010元 部经理收入案例 2014版基本法部经理利益汇总 导向:主管要加强团队自主经营能力 主管是基本法的最大受益者 部经理进观察期 利益50%享受 正常部经理月度收入:62010元 观察期 正常部经理月度收入:38435元 月度损失23575元 季度损失:70725元 万一 四季度考核 四季度考核维持,轻松备战开门红 维持 晋升 万一