万一 迈向寿险营销企业家成长之路 改变、突破 建立自己的企业 来公司的目的 钱 不可思议的行业现象 同行不同利 同工不同酬 同样是15年，对比 在寿险行业 今年54岁的XX，年收入500万，99%为管理收益，开着宝马，住着别墅，聘着13个助理，管理千人销售团队，财务自由，时间自由，是一个城市金融行业的风云人物。 1998年12月入司，1999年晋升为主管； 2000年1月晋升为部经理； 2001年7月直接育成1个部； 2002年4月间接育成1个部，之后发展遇到瓶颈，6年未突破； 2009年10月直接育成1个部； 2010年7月又直接育成1个部；间接育成一个部，同时晋升区经理； 2011年育成2个处； 2013年育成2个处； 目前团队总人力1685人。 一位寿险主管的幸福生活 同样是10年，我们比比看 企业月度财务报表 XXXXXX人 2002年生意失败后入行 搭建自主经营平台 依托系统建设 实现快速晋升 XXX 高度凝聚力的早会 插入照片 同样是5年，我们比比看 56岁的XX年收入80万 XX某保险公司 任十六家企业培训顾问 全国系统杰出主管金奖 同样是2年，我们比比看 座右铭: 勤勤恳恳做事,认认真真做人 来自我们系统身边的案例 XX 区经理 2010年7月5日入司 2012年10月团队：315人 资深处经理2人 高级处经理1人 处经理7人 各档组经理15人 同样是1年，我们比比看 XXXX团队： 4人 14人 55人 31人 同样的行业同样的规则同样的时间差别在哪里？ 差别在这里 答案 有人在打工 有人做老板  自己做业务 向国寿企业家迈进 打工 老板 我自己的体会 成功：是需要规划与设计的 成功的人生： 更需要规划与设计 国寿店长 （组经理） 国寿人（业务主任） 国寿经理人（处经理） 国寿企业家（区经理） 如何成为国寿企业家 企业家成长之路 国寿企业家成长之路 盈利模式 盈利模式 盈利关键点 国寿人具备的三项核心能力 客户开拓 销售技能 职业习惯 合格的国寿人 晋升其实很简单！ 业务主任 业务员 任业务员满三个月； 个人最近3个月累计FYC达到1Q；(1200元） 个人最近3个月累计新单件数达到2件； 通过测评和培训考试 合格的国寿人条件（晋升业务主任） 国寿店长应具备的三项能力 招募 辅导 督导 如何成为国寿店长 晋升国寿店长条件（组经理） 任业务主任及以上职级满3个月； 个人最近3个月累计FYC3Q；（3600元） 个人最近3个月综合持续率80%； 直接推荐且可回归有效人力2人， 拟组建团队有效人力4人； 通过综合测评和培训考试通过。 业务主任 国寿店长 国寿经理人应具备的三项能力 规划 管理 执行 国寿企业家成长之路 盈利模式 盈利模式 盈利关键点 国寿企业家发展的关键词 增员 培育 复制 直接增员 做大直辖 直接培育 推动晋升