收展日常考核系数计算规则 2018版收展基本法培训津贴分析 全体收展员均接受基本法日常考核系数考核，系数决定了培训津贴的实际获取情况，影响服务津贴和职务津贴的获取额度。 了解各职级日常考核系数考核标准 新人转正后基本法收入差距对比 如何拿到最高日常考核系数下的津贴 目录 CONTENTS 收展基本法修订背景说明 新法品管之新人篇 新法品管之收展员篇 新法品管之区域总监篇 新法品管之 新人篇 新法品管之 新人篇 加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元） 培训津贴 1 从准收展员签订代理合同当月起的6个月内，每月按其当月FYC和日常考核得分计发培训津贴。 培训津贴＝培训津贴基数×（当月日常考核得分÷100） 培训津贴考核项目明细 2 新人个人月度参会率低于80%（不含）或个人月度有效访量低于24访（不含），则新人品质系数整体为0； 6个月内职级发生变动，以新职级日常考核标准为品质挂钩项目； 二次签约人员不享受培训津贴； 签约时职级为准收展员。 新人收入盈利模型（B版） 3 不含各项奖励方案 目录 CONTENTS 新法品管之新人篇 新法品管之收展员篇 新法品管之区域总监篇 新法品管之 收展员篇 服务津贴基数： 服务津贴 1 服务津贴＝∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分 注：收展员季度考核不能维持职级，可转为观察期收展员，观察期收展员不享受服务津贴。观察期收员可按月滚动考核晋升为收展员后，可以享受服务津贴。 最高120% 服务津贴考核项目明细（一） 2 服务津贴考核项目明细（二） 3 日常考核考评：针对收展员及以上职级行销系列人员每月一次（观察期收展员不享受服务津贴），品质系数区间0-1.2 ； 计算方式：日常考核得分=∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分； 品质挂钩项目：服务津贴。 不含各项奖励方案 收展员收入盈利模型（B版） 4 团队插上基本法的翅膀 健康发展、转型升级