2018 活用基本法，做人生赢家 品管攻略 百分攻略 满分攻略 3 具体调整内容：组经理 取消增员负分，得分空间由160分提升至190分 个人增员 个人举绩 团队举绩 持证人力 品管过渡政策：总控调整内容汇总 具体调整内容：处/部、区经理 取消增员负分，得分更容易 个人增员 团队举绩 团队增员 品管过渡政策：总控调整内容汇总 新旧品管满分人数大幅增加 新旧品管系数值1.2及以上人员人数 提升41% 新旧品管系数值1.2及以上人员人数——组 提升92% 二季度，新品管系数值达到1.2人数1427人，较一季度旧品管1009人提升了41% 而组经理层级达到1.2的人数提升更是明显，由631人提升至1209人，提升了91% 标配：100分模型 基本参会 每月增员 带头举绩 争做导师 工作模式 组经理品质得分模型（1/2） 顶配：130分模型 每天参会 每月增员 带头举绩 争做导师 自主经营 工作模式 组经理品质得分模型（2/2） 标配：100分模型 每天参会 每月增员 带头举绩 争做导师 自主经营 工作模式 处/区品质得分模型（1/2） 顶配：130分模型 每天参会 每月增员 带头举绩 争做导师 自主经营 每季培育 组织做优 工作模式 处/区品质得分模型（2/2） 一起来看看组A的团队变化 7个有效 10个有效 13个有效 假定：组A从4月起每月新增1人，且该新人均首月转正并接下来月月达Q，部分属员开始增员动作，三季度培育成功一个组，四季度再培育多一个组 组A在执行品管加分宝典前后对比 总结：新品管亮点 增员培育，队伍扩张 举绩提升，收入提升 组织做优，考核无忧 全员参会，质态提升 参会、举绩、增员提升，获取更多职场运营基金 新品管满分的重大好处