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MBA硕士毕业论文_W公司全面预算管理研究PDF

richeng***
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资料大小:1168KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/10/1(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
摘要..............................................................................................................................Ⅲ Abstract........................................................................................................................Ⅳ 1引言............................................................................................................................1 1.1研究背景.............................................................................................................1 1.2研究意义.............................................................................................................2 1.3研究现状.............................................................................................................2 1.3.1全面预算管理的国外研究现状..............................................................2 1.3.2全面预算管理的国内研究现状..............................................................4 1.4研究方法.............................................................................................................6 1.5研究内容.............................................................................................................6 1.6本文创新之处.....................................................................................................7 2相关理论分析............................................................................................................8 2.1全面预算管理理论.............................................................................................8 2.1.1全面预算管理的涵义..............................................................................8 2.1.2全面预算管理的内容..............................................................................8 2.1.3全面预算管理的特点..............................................................................9 2.1.4全面预算管理的编制方法....................................................................10 2.2全面预算管理与企业战略的联系...................................................................11 2.2.1全面预算管理与企业战略的相互作用................................................11 2.2.2平衡计分卡理论....................................................................................12 2.2.3作业管理理论........................................................................................13 3W公司全面预算管理现状及分析.........................................................................14 3.1W公司概况......................................................................................................14 3.2W公司全面预算管理现状..............................................................................15 3.2.1公司全面预算制度体系........................................................................15 3.2.2公司全面预算管理组织结构................................................................16 3.2.3公司全面预算的编制............................................................................17 3.2.4公司全面预算的执行与控制................................................................25 II 3.2.5公司全面预算的考核............................................................................26 3.3W公司全面预算管理存在的主要问题..........................................................27 3.3.1全面预算组织结构不健全....................................................................27 3.3.2预算目标制定存在局限性....................................................................27 3.3.3预算编制方法及流程不合理................................................................28 3.3.4信息化建设落后,预算执行效率低....................................................28 3.3.5预算控制力度弱,预算分析不充分....................................................29 3.3.6预算考评体系单一................................................................................29 4W公司全面预算管理体系优化建议.....................................................................31 4.1完善全面预算组织结构...................................................................................31 4.2导入战略思维,优化预算目标.......................................................................33 4.3确定科学的编制方法,优化编制流程...........................................................34 4.4加强信息化水平,提高预算执行效率...........................................................37 4.5强化预算控制与分析,建立反馈机制.........................................................39 4.6建立多维度的业绩考评体系...........................................................................41 结论及讨论..................................................................................................................44 致谢..............................................................................................................................45 主要