做多培育 发展无极限—处经理组织发展无极限
姓名


代码


职场


职级


团队人数


育成主管数





架 构 图



注：（重点标注规划晋升人员）
规划晋升人员
******************************************** ***********************************
全省（或市）处经理级XX年年度基本法收入（表中标红下划线数据，可根据本单位实际自行调整，后同）：　　
职级
优质处（1+9）
标准处（1+6）
弱体处（1+4）
本人收入


培育9个组以上
培育6个组以上
培育4个组以上


处/区经理





星级主管的收入预期：
星级
职级要求
直辖组当季每月标准体 （本人除外）
直辖组当季每月FYC（元）
直辖组季度有效人力
管辖组（含直辖组）
团队一星级及以上星级主管达标人数（本人除外）
直辖处当季每月FYC（元）
直辖处季度有效人力
预期收入（月）

三星级
达到处经理职级，且个人当季每月均为标准体
2
10000
7
5
2
60000
40
X万

优质
四星级

2
10000
7
8
4
180000
60
X万

卓越
四星级

2
10000
7
12
6
300000
80
X万

处经理标准组/优质组案例（以营销为例）：
1.实例: XX单位XX累计培育XX个组，直培XX个组，2017年法收入XX万元
2.实例: XX单位XX累计培育XX个组，直培XX个组，2017年法收入XX万元
预计季度增加收入模型

按照每人每月XX元国寿福测算,培育组均按照1+6模式晋升

奖项\新增
增员4人且
培育2个组
增员6人且
培育3个组
增员9人且
培育4个组

推荐新人奖（12%）




直辖组津贴（24%）




培育组津贴（14%）




培育组经理奖（12%）




处经理直辖津贴（6%）




处经理责任津贴




其他配套奖励


荣誉平台


预计季度增加津贴




预计年度增加津贴




年度收入同比增幅





增员为培育、晋升蓄水，使团队架构的稳定，季度考核无忧，晋升更有把握！
季度发展目标
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晋升目标
做优目标
团队新增
个人增员


( )星主管
（ ）人
（ ）人

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晋升目标辅导追踪记录
时间
个人FYC
直辖组有效人力
直辖组最近三月FYC
综合持续率
团队有效人力
团队FYC