员工招聘 招聘目的 招聘原则与误区 招聘标准 招聘渠道管理 招聘面谈与提问技巧 1 目 录 CONTENTS 目录 2 3 4 5 人对，世界就对了！ 招聘目的 人力资源管理的终极目标就是将合适的人放在合适的位置上做正确的事。实现企业经营目标的关键是人，决策用人是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。 招聘目的 招聘目的 招聘原则与误区 招聘标准 招聘渠道管理 招聘面谈与提问技巧 1 目 录 CONTENTS 2 3 4 5 招聘原则与误区 描述在营业部成立时增员方案 说明进行营业部增员工作的原则 全组讨论，代表发言 时间：5分钟 小组讨论◆ 招聘原则与误区 经过科学设计的招聘程序，招聘成功率也不过60% 尚未发现有组织总能找到完美的应聘者，也没有任何方法能保证找到完美的员工 若能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将招聘的机会风险降至最低 招聘原则◆ 招聘原则与误区 能岗匹配原则 全面考察原则 着眼于战略和未来的原则 “快速抢人”的原则 主动发现人才不放过的原则 公平守法原则 规范操作原则 招聘原则◆ 招聘原则与误区 轻率的招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。 招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为： 一是寻找人才的源头难 二是吸引人才难 三是识别人才难 招聘原则◆ 招聘原则与误区 写出五个在增员过程中存在的误区 请说明原因 全组讨论，代表发言 时间：10分钟 招聘误区◆ 招聘原则与误区 小组讨论： 误区一：岗位难讲清，惟要高学历 误区二：招聘无计划，忙乱如救火 误区三：轻主动出击，坐等凤凰来 误区四：渠道欠选择，甄选不规范 误区五：偏爱有经验，冷落应届生 误区六：重业务知识，轻道德素质 误区七：录用凭感观，鉴别无量化 误区八：完全依赖招聘外包 误区九：招聘是HR部门的事，与其他人无关 招聘误区◆ 招聘原则与误区 招聘目的 招聘原则与误区 招聘标准 招聘渠道管理 招聘面谈与提问技巧 1 目 录 CONTENTS 目录 2 3 4 5 树立正确的选择 我们希望寻找到有潜力的业务员 选择就意味着有标准 要相信成功吸引成功 招聘标准 研讨 我们需要什么样的业务员？ 为什么？ 全组讨论，代表发言 时间：5分钟 招聘标准 小组讨论： 团队月度业绩目标 团队人均才能 能否达成月度业绩目标 否 有经验者+潜力者 得力能手+潜力者 是 我们需要什么样的业务员 招聘标准 年龄18周岁以上，35周岁以下 大专及以上学历 身体健康，体检合格 签订声明书，品行端正，无不良行为记录 公司规定的其他素质条件（如有强烈成功的意愿和目标感） 不满足如上条件之一的，需要分公司经理审批 我们需要什么样的业务员？ 招聘标准 基本要求 团队编制：人力满编 10+（2） 团队架构： 学历高低分布； 关于一定男女比例； 年龄梯队分布开，28岁以上人员建议占比不低于30%，不高于70%； 外地户籍人员占比建议高于50% 招聘来源： 信用卡中心 同业绩优人员 房地产销售人员 部分保险直销从业人员等 无刑事犯罪记录，禁止黄赌毒等恶劣行为 身体健康，无传染病 硬性指标 招聘标准