在我国广大企业中，家族企业占有重要比例，是支撑国民经济发展的重要 组成部分，特别是进入新世纪，民营经济中相当一部分是家族企业，而随着经 济发展的开放性和“大众创业，万众创新”潮流的兴起，家族企业的发展及其体 制改革迎来了新时代的挑战。其中，家族企业人力资源激励机制问题是一个亟 需改进的问题。在我国的家族企业中，素来存在招人难、用人难、留人难等人 力资源问题，因此如何通过人力资源激励机制的构建吸引、用好、留住核心员 工，一直是家族企业人力资源激励机制研究的重要课题。 有鉴于此，本文通以成都T鞋业有限公司为研究蓝本，以T有限公司人力 资源激励机制所存在的问题作为研究主题。由于家族企业成都T有限公司是典 型的家族企业，它所存在的问题具有家族企业的普遍代表性，故本文的研究结 果对成都地区其他家族企业的发展具有普遍的改进作用。 通过研究发现，T公司人力资源激励机制中存在着激励手段单一、精神激 励不均匀、缺乏激励公平以及绩效考核不健全等问题。针对上述问题，本文采 取调查研究、文献分析、比较研究、定量分析等方法进行了综合研究，最终提 出了四点解决建议：一是在强化现有激励手段的同时，把构建科学、系统、实 效的激励机制提上企业人力资源管理的重要议程，优化T公司人力资源激励机 制；二是注重人力资源激励机制构建原则，在坚持全方位、系统性原则的基础 上，进一步把人本原则、物质激励与精神激励相辅相成原则充分运用起来；三 是构建现代企业管理制度，把人力资源激励机制在家族企业的实施公平化，让 家族成员及外聘员工具有同等的进入和退出机制；四是建立健全企业综合激励 机制。 关键词：家族企业；T公司；人力资源激励机制；构建；完善 昆明理工大学专业学位硕士学位论文家族企业T公司人力资源激励机制研究 II Abstract AmongthemajorityofenterprisesinChina,familybusinessesaccountforan importantproportionandareanimportantpartofsupportingthedevelopmentofthe nationaleconomy.Especiallyinthe1920s,mostofthepastprivateeconomy consideredfamilybusinesses.Withtheriseofthetrendof"massentrepreneurship, innovationbyall,"thedevelopmentoffamilybusinessesandtheirinstitutional reformshaveusheredinthechallengesofthenewera.Amongthem,thehuman resourceproblemoffamilybusinessisaproblemthatneedsurgentimprovement.In China'sfamilybusinesses,therehavealwaysbeenhumanresourcesproblemssuch asdifficultyinrecruiting,employing,andretainingpeople.Therefore,howtorecruit, use,andretaincoreemployeesthroughthehumanresourceincentivemechanismhas beentheresearchofhumanresourcesinfamilyenterprises.importanttopic.Based onthis,thispapertakesChengduTCo.,Ltd.astheresearchblueprint,andthe problemsexistinginthehumanresourceincentivemechanismofTCo.,Ltd.as researchquestions.SincethefamilybusinessChengduTCo.,Ltd.isatypicalfamily business,itsproblemsareuniversallyrepresentativeofthefamilybusiness. Therefore,theresultsofthisstudyhaveageneralimprovementeffectonthe developmentofotherfamilybusinessesinChengdu. Throughresearch,itisfoundthatthehumanresourcesincentivemechanismof Tcompanieshasproblemssuchassingleincentivemeans,unevenspiritual incentives,lackofincentiveequity,andpoorperformanceevaluation.Aimingatthe aboveproblems,thisarticleadoptsresearchmethodssuchassurveyresearch, literatureanalysis,comparativeresearch,andquantitativeanalysistoconduct comprehensiveresearch.Finally,itproposesfoursuggestionsforsolution:First, whilestrengtheningtheexistingincentivemethods,thescientific,systematic,and practicalresultsPuttheincentivemechanismofthecompanyontheimportant agendaofcorporatehumanresourcesmanagement,andoptimizethehumanresource incentivemechanismofTcompanies;thesecondistofocusontheprinciplesofthe 昆明理工大学专业学位硕士学位论文家族企业T公司人力资源激励机制研究 III constructionofthehumanresourceincentivemechanism,andonthebasisof adheringtotheall-roundandsystematicprinciple,furtherputtingthe people-orientedIncentivesandspiritualincentivescomplementeachotherfully;the thirdistobuildamodernbusinessmanagementsystem,tofairtheimplementation ofhumanresourcesincentivesinfamilybusinesses,sothatfamilymembersand externalemployeeshavethesameentryandexitmechanism;thefourthisto establishasoundComprehensiveincentivemechanismforenterprises. Keywords:Familybusiness;Tcompany;humanresourceincentivemechanism; construction;improvement 昆明理工大学专业学位硕士学位论文家族企业T公司人力资源激励机制研究 i 目录 摘要................................................................................................................I ABSTRACT...................................................................................................II 第一章绪论...............................................................................................1 1.1研究背景及意义................................................................................1 1.1.1研究背景......................................................................................1 1.1.2研究意义......................................................................................2 1.2国内外研究及现状............................................................................3 1.2.1国外研究动态..............................................................................3 1.2.2国内研究动态..............................................................................4 1.3研究内容与研究方法........................................................................7 1.3.1研究内容......................................................................................7 1.3.2研究方法......................................................................................7 第二章相关概念和理论...........................................................................9 2.1家族企业概念....................................................................................9 2.1.1家族企业的含义..........................................................................9 2.1.2家族企业的特征........................................................................10 2.2人力资源管理理论..........................................................................11 2.3.激励理论..........................................................................................12 2.4.企业人力资源激励机制..................................................................13 第三章家族企业T公司人力资源激励机制现状................................15 3.1T公司简介.......................................................................................15 3.1.1T公司基本情况介绍.....................................................................15 3.1.2T公司组织构架..........................................................................16 3.2T公司人力资源激励机制现状.......................................................17 3.2.1T公司人力资源管理现状.........................................................17 3.2.2T公司员工激励的构成现状.....................................................17 昆明理工大学专业学位硕士学位论文家族企业T公司人力资源激励机制研究 ii 3.2.3T公司薪酬制度现状.................................................................18 3.2.4T公司员工绩效机制现状.........................................................18 3.2.5T公司员工晋升机制及职业规划现状....................................19 3.3T公司人力资源激励机制存在的主要问题..................................19 3.3.1企业自身人力资源激励制度不健全........................................19 3.3.2对员工的物质激励与精神激励不均衡....................................21 3.3.3激励手段单一有失公平............................................................23 3.3.4绩效考核体系不健全及人才管理机制不适宜.......................24 3.4T公司员工激励机制问题成因分析..............................................24 3.4.1企业主人力资源管理理念制约................................................24 3.4.2家族化管理模式的局限性制约................................................25 3.4.3家族式薪酬制度的局限性制约................................................25 3.4.4家族企业产权结构局限性制约................................................26 第四章家族企业T公司员工激励机制完善........................................27 4.1T公司人力资源激励要点调查与分析..........................................27 4.1.1调查表设计及发放....................................................................27 4.1.2数据分析.................................................