新人利益分析会操作手册
一、举办主题
收展10年 幸福你我他
营销20载 共享**福
二、举办目的：
搭建新人利益分析会平台，强化保险意义公用观念，通过基本法利益、单位配套方案利益、引导新人自购，解决新人留存问题的同时让新人实现一单达Q，实现三晋、有效人力、举绩人力的达成。
三、举办时间
宣导时间：每月第一周周三（新人集中宣导）
举办时间：每月第一周周末（新人内购会）
举办形式：会议
四、人员安排
负责人：部门经理、区部经理、职场负责人、扬帆营营长、组训等（由管理人员牵头组织）
参与者：当月刚入司新人（或入司一年内的新人）
辅助者：推荐人、主管
工具、物料准备
新人利益分析表、产品的相关计划书、礼品、会议条幅、音乐包、视频
会前运作
活动宣导（宣导PPT）：
1、新人层面：
召开新人层面会议，初步做单位方案、奖励沟的通；树立新人的观念——无条件、斩钉截铁地首月达成转正，实现利益的最大化，为新人利益分析会做铺垫。
2、推荐人、主管层面：
新人层面会议结束后，将入司的新人名单下发至各推荐人手里，要求推荐人督导新人出勤，确保参会率；做新人利益分析会行事历沟通，并要求主管推荐人每个人都必须知道新人的利益，学会计算、引导新人获得最大化的利益。
会议运作
（1）会议时长：一个小时左右

（2）会议流程：
1、财富对对碰（礼品设置）
2、保险意义与功用（视频：人生的最后一份保单）
3、财富钜献（营销20年 专题时间PPT）
4、利益分析（产品选择：**福、康宁终身，结合卡折短险）
5、交流环节（推荐人、主管促成，引导现场刷卡）
八、会后追踪
推荐人、主管及时跟踪新人自购情况，督促新人自购保单录入，及时反馈给单位管理人员。
九、活动说明
1、在功能做建设还不完备的情况下，新人利益分析会统一由单位管理人员进行运作
2、主持、主讲需职场资深人员
3、举办频率
每月一次，每月第一周末
功能组的辅导训练组作为责任人，人力岗协助，区部经理督导