文本描述
“五会”推广的工作要求
一、“五会”内容:
“五会”包含:干部早会、早会、二次早会、周经营分析会及月度经营分析会
二、“五会”具体内容及要求
(一)干部早会
1、召开时间:每周一至周五的早会前半小时
2、主持策划人:规划师负责人
3、参会人员:团队主管
4、会议主要内容:
干早 (二)早会
1、召开时间:每周一至周五
2、主持策划人:组训讲师及功能组
3、参会人员:全体销售人员
4、会议主要内容:
(三)二次早会
1、召开时间:每周一至周五的早会后半小时
2、主持策划人:团队主管
3、参会人员:各主管团队销售人员(分团队召开)
4、会议主要内容:
(四)周经营分析会
1、召开时间:每周六
2、主持策划人:规划师负责人、组训讲师
3、参会人员:团队主管
4、会议主要内容:
(五)月度经营分析会
1、召开时间:每月最后一天
2、主持策划人:规划师负责人、组训讲师
3、参会人员:团队主管
4、会议主要内容:
三、“五会”召开实施考核
(一)经营单位按照 “五会”召开要求做好相应会议经营,对于各类会议要每天上传会议现场照片及签到表(所有会议签到表要留档保存,保存期一年;干早、早会、二早签到表自行存档可不上传);其它要求:
1、每天下午15:00前将当天干早内容、大早内容编辑微信上报“五会经营群”并上传照片。
2、召开周、月经营会议后,请于当天上传会议照片、会议内容微信于“五会经营群”,并将会议材料上报市公司销售支持岗,并抄送银保部经理室。
3、市公司将每月将开展现场检查、电话抽查、访谈及日常上报情况对各单位执行“五会”经营的情况进行检查通报,若未按要求召开相关会议,形成材料通报批评。
4、二次早会督导由各经营单位依此文件对主管进行要求与考核。 要打赢九月
思想上要重视
行动上要高效 反对旁观,反对漠视