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MBA硕士毕业论文_YC酒业公司竞争战略研究PDF

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更新时间:2022/9/21(发布于四川)

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文本描述
近年来,我国白酒行业的发展经历了高速发展期、缓慢调整期后进入到回暖升级 期。白酒行业内与行业间的竞争状况越发激烈,对于许多中小型白酒企业来说,发展 面临多重压力举步维艰。但是互联网及现代科技的飞速发展,消费结构不断转型升级, 白酒行业迎来新的机遇,酒企蓄势待发。JYC酒业公司作为鲁南地区的区域性白酒品 牌,如何利用自身资源、应对外部环境来增强竞争力,如何在新形势下白酒行业激烈 的竞争中生存并胜出,都是企业亟待解决的问题。 本文通过分析研究白酒行业竞争环境和JYC酒业公司历年来发展经营情况,在企 业战略管理的基础上,采用多种工具建立模型,对JYC酒业公司竞争战略的选择、制 定和实施保障进行深入分析和探讨。本研究在整体框架结构安排方面,首先通过研究 背景发现白酒行业现如今发展状况,梳理了战略管理基本理论和国内外的研究现状, 并提出研究目标;其次,针对本文研究对象JYC酒业公司的外部环境进行分析,运用 PEST模型分析公司的宏观环境、波特五力模型分析行业与市场环境,进而运用EFE 矩阵定量反映影响公司的关键外部因素;再次,从资源和能力角度深入分析JYC酒业 公司内部环境,运用IFE矩阵定量分析影响公司内部环境的关键因素;然后,综合运 用SWOT矩阵和QSPM矩阵将定性分析与定量分析结合,选择并制定出JYC酒业公 司最优的竞争战略;最后,针对JYC酒业公司的经营实际,进一步制定了具体措施以 确保战略的成功实施。 关键词:差异化战略;白酒行业;SWOT分析;QSPM矩阵 II ResearchonthecompetitivestrategyofJYCLiquorCompany Abstract Inrecentyears,theChineseliquorindustryhadgonethroughdifferentdevelopment stagesfromtherapiddevelopmentphase,thentheslow-movingadjustmentphasetothelast recoveryandupgradephase.Thedevelopmentsofmostsmallandmedium-sizedliquor enterpriseswerefacingmultiplepressureanddifficulties,duetotheincreasingandintense competitionwithinandbetweenliquorindustries.However,withtherapiddevelopmentof theInternetandothermodernscienceandtechnology,theconsumptionstructurehasbeen constantlytransformedandupgrade,theliquorindustryhasusheredinnewdevelopment opportunities,andliquorenterprisesarereadytodevelop.Asaregionalliquorbrandin LunanregionofShandongProvince,JYCliquorcompanywerefacinghowtouseitsown resourcesandcopewiththeexternalenvironmenttoenhancecompetitiveness,andhowto surviveandwininthefiercecompetitionintheliquorindustryunderthenewsituationare allurgentproblemsthatcompaniesneedtosolve. Thisdissertationfocusedontheselection,formulation,andimplementationofJYC LiquorCompany'scompetitivestrategyusedbyavarietyofmodelsin-depthanalysisand discussion,basedonthedevelopmentenvironmentoftheliquorindustry,thedevelopment situationofJYCovertheyearsandthebasisofenterprisestrategicmanagement.The frameworkstructurearrangementofthisstudyshowedthatfivelayers.Firstly,wesetthe researchobjectives,bythedevelopmentstatusoftheliquorindustrythroughtheresearch background,thebasictheoryofstrategicmanagement,andtheresearchstatusathomeand abroad.Secondly,theinfluencingfactorsoftheexternalenvironmentofJYCwinecompany wereanalyzed,themacroenvironmentofthecompany'sdevelopmentwasanalyzedby PESTModel,andtheindustryandmarketenvironmentwereanalyzedbyMichaelPorter's FiveForcesModel,andthenthekeyexternalfactorsaffectingthecompanywere quantitativelyreflectedbytheExternalFactorEvaluationMatrix(EFEMatrix).Thirdly,the InternalFactorEvaluationMatrix(IFEMatrix)wasobtainedbydeeplyanalyzingthe internalenvironmentofJYCliquorenterprisesfromtheperspectiveofresourcesand capabilities.Then,theSWOTMatrixandQSPMMatrixwerecombinedtoselectand formulatetheoptimalcompetitivestrategyofJYCCompanywithqualitativeanalysisand quantitativeanalysis.Finally,specificmeasuresweremadetoensurethesuccessful implementationofthestrategyaccordingtotheoperatingrealityofJYCLiquorCompany. Keywords:Differentiationstrategy;Liquorindustry;SWOTanalysis;QSPMmatrix 目录 第1章导论..1 1.1研究背景.1 1.2研究目的和意义....................1 1.2.1研究目的.............................1 1.2.2研究意义.............................2 1.3国内外研究现状....................2 1.3.1国外研究现状.....................2 1.3.2国内研究现状.....................4 1.3.3研究现状综合评述.............5 1.4研究内容和方法....................6 1.4.1研究的内容.........................6 1.4.2研究的方法.........................7 第2章研究的相关理论依据.....9 2.1相关概念理论........................9 2.1.1战略......9 2.1.2竞争战略.............................9 2.2相关分析工具......................10 2.2.1PEST分析模型.................10 2.2.2波特五力分析模型...........10 2.2.3SWOT分析模型...............11 2.2.4战略要素评价矩阵...........12 2.2.5定量战略计划矩阵(QSPM).......................13 第3章JYC酒业公司外部环境分析.....................14 3.1宏观环境分析......................14 3.1.1政治法律环境分析...........14 3.1.2经济环境分析...................15 3.1.3社会环境分析...................17 3.1.4技术环境分析...................19 3.2行业环境分析......................19 3.2.1全国白酒行业分析...........19 3.2.2山东白酒行业分析...........19 3.3行业竞争分析......................21 3.3.1购买者的议价能力...........21 3.3.2供应商的议价能力...........21 3.3.3现有行业竞争...................21 3.3.4潜在进入者威胁...............22 3.3.5替代者威胁.......................22 3.4外部因素评价矩阵(EFE矩阵).....................23 第4章JYC酒业公司内部环境分析.....................25 4.1JYC酒业公司发展概况......25 4.1.1JYC酒业公司发展历程...25 4.1.2JYC酒业公司发展现状...25 4.2JYC酒业公司内部环境分析.............................27 4.2.1组织架构分析...................27 4.2.2硬件资源分析...................27 4.2.3人力资源分析...................28 4.2.4财务资源分析...................28 4.2.5成本控制能力分析...........28 4.2.6生产技术能力分析...........28 4.3内部因素评价矩阵(IFE矩阵)......................29 第5章JYC酒业公司竞争战略选择和制定.........31 5.1JYC酒业公司竞争战略SWOT分析................31 5.1.1优势分析...........................31 5.1.2劣势分析...........................32 5.1.3机会分析...........................33 5.1.4威胁分析...........................34 5.1.5SWOT矩阵分析...............35 5.2JYC酒业公司战略定位......37 5.2.1JYC酒业公司战略使命...37 5.2.2JYC酒业公司战略目标...38 5.3基于QSPM分析的竞争战略选择....................38 5.4JYC酒业公司竞争战略制定.............................40 5.4.1产品差异化.......................40 5.4.2服务差异化.......................41 5.4.3营销差异化.......................42 第6章JYC酒业公司竞争战略的实施保障.........44 6.1优化企业组织架构..............44 6.2提升企业品牌文化..............45 6.3改革人力资源管理..............45 6.4加强财务资源管理..............46 6.5加强信息化建设..................46 6.6推进研发创新发展..............47 6.7建立战略合作关系..............47 第7章结论与展望...................48 7.1结论.......48 7.2不足与展望..........................48