现阶段，以基础设施投资和劳动密集型产业向服务业、高科技附加值产业转变的趋 势己经从多年的呼吁逐渐转变为现实，这对大型施工企业来说是严峻的挑战。ZTSDJTY 公司属于国有大型综合施工企业，在长期的发展过程中，已经形成了一定的规模，在专 业技术领域积累了较高的优势地位，在市场竞争中占据了一席之地。但是面对日益激烈 的市场竞争环境，ZTSDJTY公司如何既能保住领先地位，又能保证企业稳定发展，是 目前面临的主要问题。本文就以ZTSDJTY公司作为研究对象，深入分析，帮助其选择 合适的发展战略。 本文首先采用文献研究法，梳理了国内外学者的研究成果，整理了与企业战略相关 的理论，阐述了发展战略的类型、战略分析的工具，为论文研究奠定了理论基础。然后， 本文分析了ZTSDJTY公司的内部环境，从组织架构、施工生产水平、科技创新、人力 资源、设备物资、项目成本、安全质量等方面简要介绍了公司的基本情况，总结了公司 在工程业务、企业文化、企业有形技术、企业无形技术等方面的优势，以及在市场营销、 企业规模、科技创新、员工管理等方面存在的问题。本文运用PEST模型分析了ZTSDJTY 公司所面临的外部宏观环境，详细分析了ZTSDJTY公司在发展中面临的政治法律环境、 经济环境、社会环境、技术环境。运用SWOT分析法，总结了ZTSDJTY公司的优势、 劣势、机会、威胁，在此基础上形成SWOT矩阵，得出ZTSDJTY公司的备选战略，其 中SO战略、ST战略、WO战略属于偏向于发展的战略选择，即要求ZTSDJTY公司充 分发挥技术、市场等多方面的优势，抓住各种机遇，弥补自身短板来谋求发展。 基于SWOT分析，结合ZTSDJTY公司的发展目标，ZTSDJTY公司应将发展聚焦 在强优势、补短板方面，致力于提升技术、提升管理和拓展市场，制定“以专业技术求 立足，以管理创新提效率，积极参与国际竞争”的战略定位。在总体战略方面，ZTSDJTY 公司应选择积极发展战略，而且应选择聚焦技术提升、管理提升、市场开拓的密集型发 展战略。 结合ZTSDJTY公司的战略方向选择，以及企业的发展基础、发展资源、外部环境， 其发展战略实施路径应是在巩固现有优势基础上，有针对性地进行扩大优势、补充弱项、 开拓新领域，总结起来可以概述为“两提升、两市场”。其中“两提升”就是技术提升 和管理提升，“两市场”就是指在巩固国内市场的基础上，积极实施国际市场发展战略。 最后，文章从巩固市场地位、提升创新能力、提升前台管理水平、提升后台管控水平、 提升文化品牌形象等方面提出了ZTSDJTY公司的战略实施措施。 ZTSDJTY公司发展战略研究 -II- 关键词：发展战略；PEST分析；SWOT分析；ZTSDJTY公司 论文类型：应用研究 兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文 -III- Abstract Atthisstage,thetrendofinfrastructureinvestmentandlabor-intensiveindustriesshifting toserviceindustriesandhigh-techvalue-addedindustrieshasgraduallychangedfromyears ofappealtoreality,whichisaseverechallengeforlargeconstructioncompanies.ZTSDJTY Companyisalargestate-ownedcomprehensiveconstructionenterprise.Inthelong-term developmentprocess,ZTSDJTYCompanyhasformedacertainscale,accumulatedahigh positionintheprofessionaltechnologyfield,andoccupiedaplaceinthemarketcompetition. However,inthefaceofincreasinglyfiercemarketcompetition,themainproblemZTSDJTY CompanycurrentlyfacesisthatZTSDJTYCompanyhowtoensuretheleadingpositionof state-ownedenterprises,andensurethestabledevelopment.ThisarticletakesZTSDJTY Companyastheresearchobject,helpsittochoosetherightdevelopmentstrategythrough in-depthanalysis. Firstly,thisarticleusestheliteratureresearchmethodtosortouttheresearchresultsof scholarsathomeandabroad,andsortoutthetheoriesrelatedtocorporatestrategy,elaborates thetypesofdevelopmentstrategyandthetoolsforstrategicanalysis,whichlaysthe theoreticalfoundationfortheresearch.Then，thisarticleanalyzestheinternalenvironmentof ZTSDJTYCompany,brieflyintroducesthebasicsituationofthecompanyintermsof organizationalstructure,constructionproductionlevel,technologicalinnovation,human resourcemanagement,equipmentandmaterialmanagement,projectcostmanagement,safety andqualitymanagement.Thethesissummarizesthecompany'sadvantagesinengineering business,corporateculture,corporatetangibletechnology,andcorporateintangible technology,aswellasproblemsinmarketing,enterprisescale,technologicalinnovation,and employeemanagement.Then,thisarticleusesthePESTmodeltoanalyzetheexternalmacro environmentthatZTSDJTYCompanyfaces,includingthepoliticalandlegalenvironment, economicenvironment,socialenvironment,andtechnicalenvironment.Thisarticleuses SWOTanalysistosummarizetheadvantages,disadvantages,opportunities,andthreatsof ZTSDJTY.Theadvantagesaremainlyreflectedin:themarketdevelopmentcapacityhasbeen significantlyenhanced;thetechnologicalprogresshasbeensignificantlyaccelerated;andthe constructioncapacityhasbeenincreasingyearbyyear.Thedisadvantagesaremainly reflectedin:theoveralllevelofeffectivenessisnothigh,theeconomicbenefitsarenotgood; thefinancialsituationisnotgood,thequalityofassetsisnothigh;theconstructionofthe talentteamisnotperfect,andthesenseofcompetitionisnotstrong;thecontradiction betweentraditionalideasandinnovativemanagementisprominent,andtheincentiveand restraintmechanismisnotperfect.Theopportunitiesaremainlyreflectedin:socialand economicdevelopment;deepeningreformofenterprises;nationalpolicysupport.Thethreats ZTSDJTY公司发展战略研究 -IV- aremainlyreflectedin:marketenvironment;competitors;openingdomesticmarket.Onthis basis,aSWOTmatrixisformed,andthealternativestrategiesofZTSDJTYCompanyare obtained.Amongthem,theSOstrategy,STstrategy,andWOstrategyarestrategicchoices thatarebiasedtowarddevelopment.Thatis,ZTSDJTYCompanyshouldgivefullplaytothe advantagesoftechnologyandmarkets,seizevariousopportunities,andmakeupfortheirown shortcomingsinordertoseekdevelopment.TheWTstrategyisapassiveandstablestrategic choice,whichrequiresZTSDJTYtoovercomeitsowndisadvantagesandeliminatethe impactofexternalthreats. BasedonSWOTanalysisandcombinedwiththedevelopmentgoalsofZTSDJTY Company,thiscompanyshouldfocusitsdevelopmentonstrongadvantages,makeupfor shortcomings,improvetechnology,expandthemarket,andimprovmanagement.Andthis companyshouldformulatethestrategicpositioningof“Basedonprofessionaltechnology, improveefficiencythroughmanagementinnovation,andactivelyparticipateininternational competition”.Intermsofoverallstrategy,ZTSDJTYCompanyshouldchooseanactive developmentstrategy,anditshouldchooseanintensivedevelopmentstrategyfocusingon technologyimprovement,marketdevelopment,andinternalmanagementimprovement. CombinedwithZTSDJTY'sstrategicdirectionchoices,aswellasthecompany's developmentfoundation,developmentresources,andexternalenvironment,itsdevelopment strategyimplementationpathshouldbeonthebasisofconsolidatingtheexistingadvantages, expandstrengths,supplementweaknesses,andexplorenewareasinatargetedmanner.To sumup,itcanbesummarizedas"twoenhancements,twomarkets".Amongthem,"two enhancements"referstotechnologicalupgradingandmanagementenhancement,and"two markets"referstoactivelyimplementingtheinternationalmarketonthebasisof consolidatingthedomesticmarket.Finally,thearticleproposesZTSDJTYCompany's strategicimplementationmeasuresfromtheaspectsofconsolidatingmarketposition, enhancinginnovationability,improvingfront-endmanagementlevel,improvingbackground managementandcontrollevel,andenhancingculturalbrandimage. KeyWords：Developmentstrategy;PESTanalysis;SWOTanalysis;ZTSDJTY company 兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文 -V- 目录 摘要.........I Abstract.........III 1绪论.........1 1.1选题背景.........................1 1.2研究目的与意义.............1 1.2.1研究目的..............1 1.2.2研究意义..............2 1.3国内外研究现状.............2 1.3.1国外研究现状......2 1.3.2国内研究现状......3 1.4研究内容与方法.............5 1.4.1研究内容..............5 1.4.2研究方法..............6 2相关概念及理论........................7 2.1企业战略简介.................7 2.1.1早期战略思想......7 2.1.2传统战略理论阶段.............................8 2.1.3竞争战略理论阶段.............................8 2.2企业战略管理概述.........9 2.2.1战略制订..............9 2.2.2战略执行..............9 2.2.3战略控制............10 2.3发展战略类型...............10 2.3.1一体化战略........10 2.3.2密集型战略........11 2.3.3多元化战略........11 2.4战略分析工具...............11 2.4.1PEST模型..........11 2.4.2SWOT模型........12 3ZTSDJTY公司内部环境分析.13 3.1ZTSDJTY公司基本情况.............................13 ZTSDJTY公司发展战略研究 -VI- 3.1.1组织架构............13 3.1.2施工生产方面....15 3.1.