第一章 绪 论 ............................................ 1 第一节 研究背景与意义 ........................................... 1 第二节 研究内容与思路 ........................................... 2 第三节 采用的研究方法 ........................................... 3 第二章 TH农业的人力资源管理现状 ......................... 5 第一节 公司概况 ................................................ 5 第二节 人力资源现状 ............................................ 7 一 公司组织结构 .................................................... 7 二 人力资源结构 .................................................... 8 第三节 人力资源管理制度现状 .................................... 9 一 招聘录用管理 ................................................... 10 二 职位变动管理 ................................................... 11 三 员工薪酬管理 ................................................... 12 四 公司奖惩管理 ................................................... 15 第三章 TH农业的人力资源激励现状与问题 .................. 17 第一节 人力资源激励现状 ....................................... 17 一 薪酬激励现状 ................................................... 17 二 绩效考核激励现状 ............................................... 18 三 职业发展激励现状 ............................................... 18 四 精神奖励激励现状 ............................................... 19 第二节 人力资源激励问题调查 ................................... 19 一 调查问卷设计 ................................................... 19 V 二 调查结果分析 ................................................... 20 三 存在的主要问题 ................................................. 23 第三节 人力资源激励问题的根源 ................................. 23 一 公司对激励的认识不足 ........................................... 23 二 对员工的需求认识不够 ........................................... 24 三 公司的管理体系还不健全 ......................................... 24 第四章 TH农业人力资源激励的改进措施 .................... 26 第一节 建立多元薪酬激励 ....................................... 26 第二节 规范绩效考核激励 ....................................... 26 第三节 完善职业发展激励 ....................................... 28 第四节 丰富精神奖励激励 ....................................... 28 第五节 强化对一线工人的激励 ................................... 29 第五章 结 论 ........................................... 31 参考文献 ................................................ 32 附 录 ................................................ 34 致 谢 ................................................ 38 1 第一章 绪 论 第一节 研究背景与意义 随着现代科学技术的发展和经济全球化趋势的到来，现代企业之间的竞争 日益体现为创新能力的竞争，归根结底还是人才资源的竞争。面临复杂多变化 的内外部环境，如何管理和利用好企业组织拥有的人力资源是每一个企业都面 临的一个重要问题。在新的环境下，随着我国人口红利时代的结束，人力资源 尤其是人才资源的稀缺性逐渐体现出来，人力资源在劳动力市场中的地位由被 动转化为主动，如何获取并激发人力资源的工作积极性和创造性、充分挖掘员 工的工作潜力，提高人力资源的工作效率以及组织的整体效率，成了现代企业 研究的重要课题。作为我国市场经济条件下的经营主体，民营企业扮演者十分 关键的角色，它们要想在市场竞争中保持可持续竞争优势，必须结合自身的实 际，建立一套规范科学的人力资源管理体系，尤其是建立一套适合自身发展的 人力资源激励机制。 河南TH农业发展有限公司（以下简称“TH”农业）成立于2006年8月9 日，总部位于河南许昌。经过十余年的发展，TH农业公司成为一家全产业链的 现代农业企业，公司主要致力于“无公害农产品”、“ 绿色食品”标准的蔬菜及 粮食作物的产品生产、研发、加工、物流运输和销售，是农业产业化国家重点 龙头企业。公司当前已在全国建立有近二十个种植基地，广泛分布在河南、广 东、陕西、云南、宁夏等省市，并形成了南北多地域季节轮流交叉种植的区域 化生产基地布局，并建立有一个省级蔬菜工程技术研究中心，总种植面积达2 万余亩。现行经济条件下，企业发展需要人力资源的强力支撑，公司现阶段在 岗职工2000多人，正式广大职工的辛勤劳动和努力付出，才有了TH农业公司 获得的诸多荣誉和地位。 自08年从事农业以来，为了培养农业管理人才和挽留诸多技术能手，同时， 更大限度的发挥职工的工作积极性，TH农业人力资源部针对薪酬体系做了多次 调整，职工的社会统筹保险福利方面已超出一般公司，全面实行了“五险一金” 制度，同时，逐步建立完善质量奖、季度目标奖及年终奖制度，但是，TH农业 2 的每一次针对性的调整，对行政管理层的员工都不能起到长期效果，这种效应 在短期内就逐步失去了激励效果。自09年以来，随着生产规模的迅速扩大，管 理人员和农业工人需求也大幅增加，企业的各项业务也持续增加的状况下，人 力资源管理中显现出来的问题也越来越多了。在此背景下，怎样对人力资源管 理进行调整，使其能够调动职工的积极性、创造性及创新能力，更好更高效的 发挥出人力资源的优势，让TH农业公司在日益激烈的市场竞争中占据有利地位， 尽可能减少因工作中产生的不满情绪和人员间的冲突，减低不必要的人力成本 和人员流失，针对性提出TH农业公司在人力资源管理机制中相对不完善及不合 理的改进型方案建议，通过认真的分析TH农业公司现行的人力资源激励措施存 在的问题，设计出一套符合TH农业现阶段发展的人力资源激励方案，使得TH 农业公司在人力资源使用效率，以及组织绩效方面能够得到大幅提升。 第二节 研究内容与思路 基于上述背景，论文将围绕“TH农业人力资源激励问题研究”为主题，通 过对TH农业人力资源管理现状、人力资源激励措施建设现状的分析，并结合对 公司员工的问卷调查分析结果，总结概括出TH农业人力资源激励存在的主要问 题，以及产生这些问题的根源，从而提出富有针对性的人力资源激励问题解决 方案。论文的研究内容共分为六章，具体如下： 第一章，