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2015登峰俱乐部推动理念规划运作形式48页PPT

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更新时间:2024/1/23(发布于北京)
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文本描述
登峰俱乐部运作 报告目录 一、**登峰俱乐部的推动理念 二、**登峰俱乐部的运作形式 三、2015年登峰俱乐部的推动规划 2014年**登峰情况 **2014年月均登峰125人,较2013年提升189% 。月均登峰会员人数50人,较2013年提升175%,月均登峰占比18%,较2013年提升257%! **月均登峰会员数、2进3持续率及主管登峰占比位居系统前列!已初步形成了一批以主管为主、以3连峰以上人员为主的登峰群体! 2021-08-11 何谓绩优? 做绩优,就是做登峰! 最优厚的奖励额度 做绩优,更要做双峰! 双峰会带您走进中高端市场,成为国内寿险顶尖业务员 双峰会引领您舞动在华人寿险大会的荣誉殿堂 双峰会助您迈向世界MDRT的星光大道 最荣耀的荣誉盛典 百年方式成长的道路:从登峰开始 登峰是实现个人价值的起点 登峰是组织发展的保证 百年方式成长的道路就是月月做登峰,季季增登峰,届届成双峰! **对百年方式成长的理解 通过对“学习的革命”落实,**个险管理干部认识到: 从公司角度:稳定业务发展,打造核心竞争力 从基本法角度:提升收入,利益最大化 从荣誉角度:体现人生价值,打造个人和团队品牌 从个人角度:个人快速成长 为什么要做登峰? 绩优团队建设的背景 总公司“学习的革命”的推行,荣誉侧重于绩优个人 百年人寿基本法的导向,利益侧重于大部大组的绩优团队 公司要内涵发展,稳定的绩优销售队伍是根基 总公司双峰会、主管登峰奖上奖的设立突出对绩优的资源倾斜 机构达标平台奖、登峰合伙人培训费用突出对内勤推绩优的支持 公司角度 2021-08-11 推登峰,是公司稳定业务发展,打造核心竞争力的需要。 做登峰,是跟随公司步伐,顺应营销潮流,有效利用资源的需要。 公司角度 2021-08-11 提升收入,利益最大化的需要 如果新人月月达成登峰(APE6000元、2件): 第一个月: 首年津贴:6000*20%=1200元 月超额奖金:(6000-2000)*5%=200元 新人创业津贴:1500元 合计2900元 第二个月: 首年津贴: 6000*25%=1500元 月超额奖金:(6000-2000)*5%=200元 新人创业津贴:1500元 合计3200元,当月顺利转正为3级专员。 第三个月 首年津贴: 6000*25%=1500元 岗位津贴:200元 月达成津贴:4000*6%=240元 月超额奖金:(6000-4000)*8%=160元 新人创业津贴:1500元 连续3个月登峰奖金:300元 合计3900元 基本法角度 第四个月: 首年津贴: 6000*26%=1560元 岗位津贴:300元 月达成津贴:6000*6%=360元 新人创业津贴:1500元 连续3个月登峰奖金:300元 合计4020元。 新人月月达成登峰,入司2个月内即可转正,一转即是3级。 第三个月增员1名登峰合伙人,即可晋级或晋升,佣金项目增多,同时获得登峰专属补助奖金。 2021-08-11 提升收入,利益最大化的需要 如果主任月月达成登峰(APE6000元、2件),小组达成20000元组: 首年津贴: 6000*30%=1800元 增员奖:(20000-6000)*4%=560元 职务津贴:500元 组绩效奖:20000*3.5%*1.1=770元 登峰1+1:6000*6%=360元(6%、8%、10%) 连续3个月登峰奖金:300元 续期利益:3150元 合计7440元 还不包含主管财补利益! 基本法角度