周经营分析会运作 2001年加盟**国寿 2001年-2003年历任业务员、业务主任、业务经理、组经理 2004年支公司组训 2005年支公司新人育成部经理 2006年省公司讲师团成员 2007年全国金牌讲师争霸赛百强，赴**处经理培训班授课 2010年市分公司个险部市场拓展岗 2014年市分公司个险部副经理、分管队伍建设 讲师介绍 1、授课对象：新晋升处经理 2、课程时长：2课时 3、课程授课方式：如：讲授、演练等 4、建议课程讲授人： 四星级及以上导师（独立经营处/部经理及以上职级主管） 5、课程目标：通过课程学习，使新晋升处经理认识周经营分析会的意义，熟知周经营分析会的内容，并熟练周掌握经营分析会流程及运作要领。 课程说明： 目录 思考 你开过的周经营分析会包含哪些内容？ 你从周经营分析会中有哪些收获？ 周经营分析会目的作用 什么是周经营分析会？ 周经营分析会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。 周经营分析会目的作用 对处经理-－好处 将个人目标转化为团队目标； 及时掌握各团队周目标达成进度； 及时发现和解决问题； 通过团队目标达成实现个人目标达成。 01周经营分析会目的作用 对主管－－好处 将个人目标分解为属员目标； 及时把握团队经营节奏； 及时发现和解决问题； 提升主管归纳、总结、分析能力； 目录 周经营分析会运作模式 周经营分析会运作模式——运作概述 周经营分析会运作模式——运作概述 职责分工： 周经营分析会运作模式——运作概述 会议 形式 周经营分析会运作模式——运作流程 周经营分析会运作模式——运作要点 周经营分析会运作模式——运作要点 1、签到表 2、流程PPT（含数据分析,业务、队伍、基础管理） 3、团队数据分析表（纸质版，主管人手一份） 4、其他报表（如：考核预警表等） 5、周经营分析表、周工作质量报告、周目标规划表 6、其他资料（阶段方案汇总等） 一、会前准备： 责任人：绩效功能组 周经营分析会运作模式——运作要点 二、会中运作 1、周绩效分析（附件一：《周经营分析表》） 本周预定经营目标达成进度 未达成原因的分析 绩优团队或属员恭贺 对进度偏慢人员提醒 本阶段周经营期间发现的问题和典范汇总 再次在会议中提炼总结，以应对同类问题。 责任人：处经理 周经营分析会运作模式——运作要点 本周处经营分析表 02周经营分析会运作模式——运作要点 2、工作汇报（附件二： 《周工作质量报告》） 汇报小组本周各种平台运作的情况，亮点与不足 业务：团队周首年期缴、举绩人力等 队伍：新人面谈量、、职岗参训及签约人数 基础管理：参会、拜访量 绩效分析参考指标 小组平台运作汇报 处经理点评 责任人：各级主管 处经理根据各主管汇报情况，做有针对性的点评。