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周经营分析会的目的作用运作模式与演练39页PPT

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分析会
资料大小:2843KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2022/9/19

类型:金牌资料
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内容简介
周经营分析会运作


2001年加盟**国寿 2001年-2003年历任业务员、业务主任、业务经理、组经理 2004年支公司组训 2005年支公司新人育成部经理 2006年省公司讲师团成员 2007年全国金牌讲师争霸赛百强,赴**处经理培训班授课 2010年市分公司个险部市场拓展岗 2014年市分公司个险部副经理、分管队伍建设
讲师介绍

1、授课对象:新晋升处经理 2、课程时长:2课时 3、课程授课方式:如:讲授、演练等 4、建议课程讲授人: 四星级及以上导师(独立经营处/部经理及以上职级主管) 5、课程目标:通过课程学习,使新晋升处经理认识周经营分析会的意义,熟知周经营分析会的内容,并熟练周掌握经营分析会流程及运作要领。
课程说明:
目录
思考
你开过的周经营分析会包含哪些内容? 你从周经营分析会中有哪些收获?
周经营分析会目的作用
什么是周经营分析会? 周经营分析会就是围绕周目标的达成,根据周经营数据,结合主管汇报,对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划,并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。
周经营分析会目的作用
对处经理--好处
将个人目标转化为团队目标; 及时掌握各团队周目标达成进度; 及时发现和解决问题; 通过团队目标达成实现个人目标达成。
01周经营分析会目的作用
对主管--好处
将个人目标分解为属员目标; 及时把握团队经营节奏; 及时发现和解决问题; 提升主管归纳、总结、分析能力;
目录
周经营分析会运作模式
周经营分析会运作模式——运作概述
周经营分析会运作模式——运作概述
职责分工:
周经营分析会运作模式——运作概述
会议 形式
周经营分析会运作模式——运作流程
周经营分析会运作模式——运作要点
周经营分析会运作模式——运作要点
1、签到表 2、流程PPT(含数据分析,业务、队伍、基础管理) 3、团队数据分析表(纸质版,主管人手一份) 4、其他报表(如:考核预警表等) 5、周经营分析表、周工作质量报告、周目标规划表 6、其他资料(阶段方案汇总等)
一、会前准备:
责任人:绩效功能组
周经营分析会运作模式——运作要点
二、会中运作 1、周绩效分析(附件一:《周经营分析表》)
本周预定经营目标达成进度 未达成原因的分析
绩优团队或属员恭贺 对进度偏慢人员提醒
本阶段周经营期间发现的问题和典范汇总 再次在会议中提炼总结,以应对同类问题。
责任人:处经理
周经营分析会运作模式——运作要点
本周处经营分析表
02周经营分析会运作模式——运作要点
2、工作汇报(附件二: 《周工作质量报告》)
汇报小组本周各种平台运作的情况,亮点与不足
业务:团队周首年期缴、举绩人力等 队伍:新人面谈量、、职岗参训及签约人数 基础管理:参会、拜访量
绩效分析参考指标
小组平台运作汇报
处经理点评
责任人:各级主管
处经理根据各主管汇报情况,做有针对性的点评。