做大寿险时代的弄潮儿 **收展内勤员工331岗位技能培训 十九大 是科学创新最关键的因素 习近平总书记 人 企业发展最关键的因素就是 人才 写在最前面的3句话 成长比成功更重要 写在最前面的3句话 人最值得投资的就是 脖子以上的部分 写在最前面的3句话 不曾经历 不成经验 收展发展的三支队伍 目录 CONTENTS 收展内勤队伍建设 收展外勤队伍建设 收展保全队伍建设 Part 1 收展发展的三支队伍 一、收展发展的三支队伍 收展组建的过程中，共涉及到三支队伍，由三支队伍形成收展战斗群。 外勤队伍 内勤队伍 保全队伍 1、扩量，坚持有效新增，坚持15%的月度增员率。 2、提质，重点考核有效人力的达成情况，参考标准，占架构人力的50%。 1、员工培育链条，持续举办英才班，每月召开1次条线例会。 2、管理干部链条，后备管理干部培训+高管培训+管理培训基地。 收展战斗群中的御林军，以蓄水池中孤儿保单的服务为主，兼具承担：品质管理、电话回访、项目运作等各项工作。 我是来 升官发财 做国寿企业家 保全队伍 内勤队伍 外勤队伍 我是来 锻炼成长 成就一番事业 我是来 服务孤单、推进品控建设 一、收展发展的三支队伍 二、三支队伍之间的关系 相互依存 共同成长 没有外勤队伍，内勤就会失去存在的意义和价值 没有内勤队伍，外勤就会失去服务和支持 没有保全队伍，外勤就会失去灵活性和发展性 多一点理解，少一点抱怨 多一点担当，少一点推脱 二、三支队伍之间的关系 外勤必须支持内勤 内勤必须服务外勤 保全必须服务收展 Part 2 收展内勤队伍建设 一、**省分公司用人机制及理念 全省员工平均年龄 34岁 来自35个省 工作语言 普通话 公平竞争的选人用人平台 不拼“爹” 英雄不问出处 自由的内部人才市场和流通机制 总、省、市、县四级交流机制 双向选择定岗机制 产险、寿险，国内、澳港交流 “能者上、平者让、庸者下”市场化竞争机制 无论来自哪里，都是一家人 销售为荣，个险为重，队伍为本 一、**省分公司用人机制及理念 广阔的平台，丰富的机会 外部 交流机会 二、员工成长路径及职涯规划---五年中层路，收入翻2番 培训培养措施 成长目标 职级：支公司经理、经理协理 职级：主管 后备干部 职级：主办 骨干、师傅 职级：经办 岗位能手 职级：协办 新人 管理培训：新员工岗前培训、英才计划培训班 实践学习：职场体验、导师辅导 管理培训：条线轮训（个险）、英才复训 实践学习：轮岗 管理培训：英才复训、星火计划（总公司） 实践学习：轮岗 实践学习：基地培养 管理培训：支公司后备干部培训班 实践学习：基地培养、晋升提聘培训 管理培训：支公司后备干部培训班 平台锻炼：挂职锻炼/竞聘经理协理 第5年 第4年 第3年 第2年 第1年 一、成长路径及职涯规划---五年中层路，收入翻2番 管理培训：新员工岗前培训、英才计划培训班 实践学习：职场体验、导师辅导 第1年 协办 第2年 经办 管理培训：条线轮训（个险）、英才复训 实践学习：轮岗 需要具备什么能力