重温创业激情 完善团队文化规划发展蓝图 搭建知性团队 **分公司四五联动踏上新征程 一、 年度营销整体思路 二、二季度主要工作思路 扩军篇（组织发展） 强兵篇（产品训练） 备战篇（客户积累） 目 录 2015年经营思路 一、围绕“价值提升和回归保障”的战略思想，以队伍建设为核心，打造品牌部组，做大绩优队伍，强化基本法推动，提升队伍收入。 二、按季度经营节奏组织全年业务推动和组织发展工作的开展。回归营销常态化经营，强化日常基础管理和过程管控，持续节点运作，提升综合经营管理水平。 组织发展 业务推动 季度经营节奏 回归营销常态化经营 强化日常基础管理 强化过程管控 持续节点运作 提升综合经营管理水平 2015年经营思路 一、2015年机构经营策略 按规模、区域，结合实际状况实施机构差异化经营。 郊区机构在部组团队活动、市场开拓等方面给予支持，扩大市场影响力。 **发挥大机构优势，争取在片区、系统排名上升。 城区机构在组织发展、团队引进等方面给予重点扶持，做大做强城区队伍。 **加快发展，在团队规模上实现突破; **着力优化队伍机构，确保正增长; **保持增长势头，努力再上新平台; 内勤队伍 主管队伍 绩优队伍 讲师队伍 队伍建设是2015年营销工作的核心，也是公司永续经营的基础工作，公司将通过优化资源配置，加强层级培训和荣誉体系建设，把内勤、绩优、主管、讲师等四大核心队伍的建设作为2015年的重中之重。 清晰职业规划 培养专业技能 实现个人价值 提增能力收入 巩固持续绩优 打造高端绩优 培养新人绩优 强化主管绩优 打造品牌部组 提升潜力部组 支持自主经营 鼓励健康晋升 完善培养机制 充实讲师队伍 提升授课技能 加强荣誉引导 二、2015年营销队伍培养规划 规模价值齐升 奠定全年基础 业务冲锋 开门红 1 4 1-3月 4-6月 7-9月 10-14月 半年任务 半年完 组织健康发展 半年目标达成 价值稳步增长 客户经营提升 冲刺年度目标 确保全面达成 金秋决战 稳增长 岁末冲刺 保达成 完成年度目标35% 完成年度目标55% 完成年度目标80% 完成年度目标100% 7 10 14 全年节奏：目标明确、方向统一、季度推动、主题运作 2015年经营思路 一、15年营销整体思路 二、二季度主要工作思路 扩军篇（组织发展） 强兵篇（产品训练） 备战篇（客户积累） 目 录 一、二季度工作思路 扩军（组织发展） 强兵（产品训练） 备战（客户积累） 组织发展大扩军 4月1日 5月1日 6月1日 6月30日 1、尊尚运作圆满结束 2、组织发展启动造势 3、福寿尊贵产品学习 4、团队活动特别支持 1、组织发展持续推动 2、尊贵精选产品强化 3、团队活动持续升温 4、客户积累常抓不懈 六月大战 1、紧跟新产品上市运作 2、考核、晋升再创新高 二、二季度发展目标 队伍：季度有效新增200人，转化边缘人力，同步清除虚有人力，6月份有效人力突破900人，冲刺1000人。 业务：四五月份业务平台稳定在规模保费500万以上，实现平稳过渡，六月全力冲刺千万