质量管理贯穿于企业的各个阶段和方面。质量管理的模式也从２０世纪４０年代的质 量检验阶段，发展到８０年代摩托罗拉公司提出的六西格玛（６ａ）管理的方法。目前六 西格玛已经渗透到企业的管理改进尤其是质量改进中，成为重要的质量改进工具之一。 本文以ＶＴ公司Ｖ３产品为研究背景，研究六西格玛（６〇）在该产品质量改进中的应用。 ＶＴ公司是一家专门为汽车ＯＥＭ客户配套全套外部照明灯具的企业。Ｖ３产品为 ＶＴ公司２０１６年底投产的新产品，也是公司的重要里程碑产品之一。Ｖ３产品投产后， 一次合格率（ＦＴＴ）仅为６５％，而客户目标为９０％，为提高一次合格率，企业决定引进 六西格玛管理对Ｖ３项目进行质量改进。 本文在归纳研宄六西格玛（６ａ）相关理论的基础上，对ＶＴ公司Ｖ３产品质量问题， 运用ＤＭＡＩＣ（Ｒ）的方法对其质量问题进行研宄。在定义阶段，对Ｖ３产品生产过程及 其质量问题进行了介绍和调査，成立了项目团队，并设立了项目目标；在测量阶段完成 了量测系统的分析研宄；进入分析阶段通过鱼骨图分析，ＦＭＥＡ分析等方法对生产过程 中影响产品质量的关键因子进行识别；在改进阶段，对识别出的关键因子进行过程参数 的优化和改进，确定最佳过程参数；在控制阶段实施关键因子确定的最佳参数进行相应 管理控制；最终进行六西格玛项目交流和横向展开。经过改进，Ｖ３产品的一次合格率 均值达到了９１．９％，达成并超过了初期设立目标，满足了客户要求。 实践表明，六西格玛（６＜ｊ）是一种有效的产品质量改进工具。 关键词：六西格玛管理；质量改进；Ｖ３产品；测量与分析；改进与控制 Ｉ