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国寿企业家组织发展之路45页PPT

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资料大小:5760KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/9/17(发布于河北)
阅读:2
类型:金牌资料
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文本描述
国寿企业家组织发展之路 2019年连续4年任**省、**国寿企业家俱乐部主席 2012年3月入司 **首位营销区域总监 ** 2012年获**省国寿首届绩优经理人高峰会增员状元奖 2013年获**省国寿高峰会团队成长奖 2014年获**省国寿高峰会团队规模奖 2015年获**省国寿高峰会自主经营奖 2016总公司高峰会:引才先锋金奖、处经理200强金奖 2017总公司高峰会:杰出总监一级国寿勋章 2018总公司高峰会:引才先锋一级国寿勋章连续五年(2014-2018年)获得**市国寿十大区处经理 2018年获**国寿企业家俱乐部“千人领袖计划”奖 2017年荣获**国寿企业家俱乐部千人区域总监奖 2017年**省国寿区域总监团队规模十强奖 2017年总公司个险渠道精英高峰会“组织发展论坛”特邀讲师 2017年总公司“全国总监研修班”特邀讲师 2018年总公司个险渠道精英高峰会“巅峰论坛”特约嘉宾 近二年获得总公司荣誉有: 总部人力发展高峰会、处经理200强金奖、引才先锋奖、引才先锋一级国寿勋章、杰出总监一级国寿勋章等 近三年获得省公司荣誉有: 省公司人力发展高峰会 企业先锋奖、企业成长奖、企业扩张奖、最佳成长职场奖、五星至尊职场、魅力职场TOP50奖等 团队建设荣获总、省级公司多项荣誉 营销区域总监 215名组经理 21名处经理 五大职场 1 21 215 **职场、**职场 **职场、**职场、**职场 团队组织架构 持续新增,持续培育 持续成长的收获:形成季度批量培育新晋主管。 一季度晋升38位组经理,二季度晋升36位组经理, 三季度晋升53位组经理,四季度晋升63位组经理。 全员作战,全员增员,批量晋升,批量培育。 发展目标:育成百位处经理,季度可培育百位组经理产能。 团队成长做法 ONE 理念先行 文化引领 TWO 底层推动 主管驱动 THREE 晋升拉动 持续裂变 FOUR 管理夯实 高质发展 ONE 理念先行 最初的梦想 我有两次创业的经历, 梦想就成为企业家或老板 这也是大多数人有过的梦想 创业当老板! 理念先行 创业,要找准风口! 百姓有需求——市场 国家有支持——政策 落地有条件——平台 个人理念 个人理念: 保险就是为人民服务,传播人间大爱,是保险人的责任和义务。 保险是经济生命的延续——意外疾病 保险是献给人生的大爱——扶老携幼 保险是子女教育的规划——子教规划 保险是人生晚年的尊严——尊严养老 保险是资产配置的基础——财富管理 个人理念 市场理解: 一个人的能力、时间、精力对客户的服务是有限的。建立百人、千人、万人团队,打造高素质国寿企业家,做好保险的专业化服务。 理念先行 国之长子 砥柱中流 中国人寿伴随祖国走过70年辉煌历程 理念先行 中国人寿逐渐成为一个强大的平台 世界500强企业 2003年排名:290位 2013年排名:111位 2014年排名:98位 2015年排名:94位 2016年排名:54位 2017年排名:51位 2018年排名:42位 保险、投资、银行 理念先行 中国最大的 国有金融保险集团 最强的政治背景 最大的资源投入 最广的网点布局 最多的客户群体 最好的金融服务 最牛的创业平台 给我一个支点, 我可以撬起地球。 如何找到创业路上的支点? 给我一个支点,我可以打造千、万人团队 答案只有一个: 从打造自己的百人团队开始, 到培养伙伴们打造属于他们的百人团队, 再继续打造百名主管团队, 持续培养千人团队…… 理念先行 感恩文化是团队凝聚力的体现---双向感恩(师傅与徒弟、业务员与客户) 客户是我们的衣食父母,徒弟是我们师傅们的衣食父母 学习文化是团队生命力的体现---团队未来发展、成长及创新力的标志 让我们与时俱进与社会、环境、客户及自己同成长 晋升文化是团队推动力的体现---对普通伙伴、对初级主管、对骨干主管 晋升才能留存、晋升才能发展、晋升才能做大做强 团队文化 理念先行 永葆创业思维 弘扬企业家精神 让保险价值融入血液 对中国人寿无比热爱