一、xx公司基本情况介绍 二、春节假期营销概况 三、主要经营举措汇报 坚持发展第一要务，推进业务快速发展，业务发展再上新台阶，在一至四季度各项业务战 役中保持全胜，各项指标大幅超额完成预算任务，增长幅度创历史新高。 重点城市振兴三年行动方案、 以人力驱动发展的战略得到坚决执 行，队伍建设各项指标实现翻番， 排名全省第一。其中收展人力人力 翻两番，举绩人力翻三番；成为超 越战略中的“奇兵”和“突击队”。 营销渠道不甘落后，晋升裂变重新 激活，坚守对标主战场，实现营销 收展两翼齐飞。 实现双领先作为振兴XX**的主要目标，今年以来我们为之不懈努力。XX是全国市场 竞争最激烈的城市之一，对标平安，我们长期处于落后。2018年末，与平安的业务和人力比 值只有58.4%和76.8%。今年我们在一二季度取得业务对标优势后，以时间换空间，加大对标 力度，与主要对手展开激烈的角逐，到12月底，不辱使命，打赢了双领先之战。 一、xx公司基本情况介绍 二、春节假期营销概况 三、主要经营举措汇报 面对传统春节长假和突发的“新冠”疫情，XX公司一方面切实贯彻落实总省公司关于疫情 防治相关工作要求，另一方面因势利导运用多种形式的线上管理、销售支持积极开展假期营销。 春节长假和初七“首举日”达成业绩情况：除夕到初六七天假期达成10年期862万，正月初七当 天3078位伙伴举绩，当日达成10年期1004万。 一、XX公司基本情况介绍 二、春节假期营销概况 三、主要经营举措汇报 XX公司个险队伍是一支年轻的“创业型”团队，个险渠道48%伙伴年龄小于25岁，65%的伙伴来自 XX以外地区；要引领好这支“青年军”，必须秉持“敢闯敢拼”的浙商精神和“别人休息我赶路”的创业 文化方能立足市场；2019年以来，市公司一直积极打造假日积极展业的习惯，以打造保障型业务销售真正 稳定的“日平台”“周单元”！ 春节假期前，市公司已经进行了专题的“春节营销”的工作布置，设置了“初五启动+初六平 台+初七首举日” 等具体工作要求和目标；要求各支公司假日前做好各项沟通和准备工作，同时市公司 设立“假日营销”工作小组启动日至各单位参与启动！ 假期开始全国就面临“新冠”疫情爆发期，总经理室高度重视，第一时间召开办公会议（线上）部署相关工 作。强调疫情防控头等大事压倒一切、制定具体防控措施落实和追踪督导机制，同时提出越是特殊时期越要加强 营销队伍管理，主动作为，引导销售队伍做好疫情防护的同时积极开展线上客户服务和拜访活动。 突发疫情使得既定的早会、启动会、平台都无法正常举办，总经理室要求全市干部员工积极发挥引领作 用和创造力，既要坚决落实防控要求，也要如期启动假日经营。各经营单位积极调整、工作前置，多次组织 线上“空中投保”学习、出台“线上早会”管理要求、调整企划方案强调保障险销售等。号召所有营销伙伴 主动利用新科技线上传递保障以适应特殊时期，真正做到弘扬**正能量，用爱心传递温暖情怀，努力做好 特殊时期的金融保障服务工作，体现行业社会价值。 特殊时期的队伍管理重要且紧急，方式上既要有温度也要有智慧；结合队伍特色，市公司接连推出了“延 长伙伴返程路费补贴方案”、“微信红包小说会补贴方案”“线上话术比赛”“职场夕会举办要求”“职场线 上训练评比方案”等一系列举措、方案、工作要求；一方面积极指导团队、主管发挥“主心骨”引领作用，做 好伙伴的“健康”“参会”“活动”三件大事，二是明确支公司管理模式和规范，确保日平台尽快趋于稳定！ 假期内市公司召开支公司经理会议（线上），强调特殊时期管理要细致到位，1.31既定布置的“一举双 得”首举目标要坚决完成，举绩文化任何时候都要持之以恒。全市16家支公司紧盯目标，积极落实，假期内 就通过微信群开展话术训练、（线上）活动量晾晒、早会签到等管理举措。要求所有基层单位、职场做到疫 情防护排查一个不漏，（线上）参会、拜访人人参与。1.31虽然没有集中启动，但从上午的每一台（线上） 早会开始，市公司、支公司、职场、主管四级联动，每小时通报举绩进展，群内热炒举绩氛围，以最好的工 作状态打赢这场特殊时期的新年“开门红”！