文本描述
困惑与思考
一、三季度工作汇报 一、三季度工作汇报 一、三季度工作汇报 二、现状与困惑???? 主管:
------主管自我学习力的欠缺
------主管自我展业观念及能力不够
------主管个人技能的缺失
------主管数增长与管理能力的反差 二、现状与困惑???? 新人:
------新增人员的综合能力越来越低
------新人兼职化严重
------新人育成体系难以长久
------新人留存率低下 二、现状与困惑???? 基础管理
------参会率偏低
------兼职化严重
------参与度不高
------收展特质丢失
------举绩率偏低 三、发展与思考 收展流程再造????
------需要独立的运作空间
------基本法与现实的差异
-------收展还是展收??
------标准模式的统一推广
------学习!!学习!!
四、目标与规划 提高收展员技能
激发收展员增员意愿
完善新人育成体系
收展流程再建
加强基础管理
完成公司下达的各项指标 四、目标与规划 10年期交:100万
长短险举绩人力:138人
新增人力:58人
有效人力:118人
主管晋升:4人
完成公司下达的各项指标 谢谢聆听!