经济的快速增长给企业发展带来越来越多机会，同时也导致企业之间的竞争 由传统的物资资源的竞争转变到人才之间的竞争，企业纷纷将人力资源作为企业 发展成败的重要因素。越来越多的企业领导者都在加大对人力资源的掠夺，纷纷 建立起现代企业人才发展战略。一方面加大了企业对于人才储备以及人才的引入 投入，另外一方面，也加大了对企业内部人才的培训与开发。在企业的人力资源 管理当中，绩效考核作为核心内容之一一直受到企业的重视，良好的企业绩效考 核体系可以让员工在一个公平公正、健康协调的环境中工作，可以最大限度开发 出员工的工作潜力，对企业的发展也起了巨大的推动作用，从而能够更长远发展。 本文以亚厦装饰公司设计人员为研究对象，开篇介绍本文选题的背景、目的 与意义，对国内外研究现状进行综述，阐述本研究采用的研究方法以及技术路线。 接着回顾和梳理了本研究的理论基础，包括绩效、绩效考核、绩效考核的流程、 绩效考核主要方法等，为论文后续研究亚厦装饰公司设计人员绩效考核奠定基础。 然后对亚厦装饰公司设计人员概况进行了陈述，对设计人员绩效考核现状进行总 结和分析，并利用问卷调查法分析了目前设计人员绩效考核存在的不足，并对这 些不足的原因进行了分析。在此基础上，梳理了设计人员绩效考核方案设计思路， 基于平衡计分卡，设计设计人员的绩效考核指标体系，并利用德尔菲法确定了指 标的权重，设计了绩效考核表。最后按照绩效计划、绩效信息收集、绩效反馈、 绩效结果应用制度给出实施方案。为了让绩效考核顺利精细化实行，本文从组织 与制度、良好的互动沟通机制、执行文化、技术四个方面设立保障制度。希望通 过本文的研究，能够建立起一套符合亚厦装饰公司设计人员的新的绩效方案，对 于吸引并留住亚厦装饰公司优秀的设计人员，并且提高他们的工作积极性与工作 热情是十分有现实意义的。