＾ ＦＤ公司是国内电气设备生产行业的龙头企业，产品覆盖中东、非洲、东南亚等地， 国内同行业中出口数量居首。但近几年来，随着产能过剩引起的竞争加剧，人力成本和 原材料成本在不断增加，我国的电力生产企业面临、成本增加、利润下滑的压力，恶劣 的竞争环境和供应环境使其面临缩短交货期、提高产品可靠性、降低成本和改进服务的 多重压力。随着企业发展，原有生产计划己经不满足公司高效的生产管理模式。ＦＤ公 司产品是多品种、小批量的业务模式，合同签订后的变动还会很多，包括中标后才与各 省市单位签订合同、签订合同后设计过程中的变动都会有很多，对生产计划的排产、变 更提出了较高的要求。随着客户对供货期和供货质量要求越来越严格，导致目前供货期 不及时，生产订单交付率低，生产计划管理体系无法为产品交付提供保障，加急订单太 多导致生产环节疲于应付。成品库存、半成品库存、原材料库存、在制库存每年都在上 升，库存上升的同时又无法保证正常供货的异常现象。 基于上述问题分解，本文以ＦＤ公司生产计划管理优化问题为研宄对象，分析公司 生产计划体系存在的问题，探索出一套适合公司的生产计划管理方法。结合案例分析当 前管理流程存在的问题，梳理生产计划业务流程中的不合理因素，根据现有系统提供的 数据支持，找到最优化方案进一步落地实施。 通过对ＦＤ公司生产计划管理优化归纳总结，针对公司目前因预测不到位、多品种 小批量的运营模式，提出主生产计划依据项目计划未核心，在做好项目计划的控制与改 进的基础上，吸收传统模式优点，提出采用滚动生产计划策略＋ＴＯＣ理论，提出多品种 小批量作业计划和满足用户项目型定制化需求的生产计划管理改进优化，有效解决了 ＦＤ公司生产过程中的瓶颈，也能够给相关多品种小批量企业提供理论参考。 关键词：生产计划管理；ＭＲＰＩＩ理论；物料需求计划；项目计划 －Ｉ－ ＦＤ公司生产计划管理改进策略研究 Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎＦＤＣｏｍｐａｎｙ Ａｂｓｔｒａｃｔ ＦＤｃｏｍｐａｎｙｉｓａｌｅａｄｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｅｌｅｃｔｒｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｗｉｔｈｐｒｏｄｕｃｔｓｃｏｖｅｒｉｎｇｔｈｅＭｉｄｄｌｅＥａｓｔ，Ａｆｒｉｃａ，ＳｏｕｔｈｅａｓｔＡｓｉａａｎｄｏｔｈｅｒｐｌａｃｅｓ，ａｎｄ ｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆｅｘｐｏｒｔｓｉｎｔｈｅｓａｍｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎＣｈｉｎａｉｓｔｈｅｆｉｒｓｔ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｗｉｔｈ ｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｃａｕｓｅｄｂｙｏｖｅｒｃａｐａｃｉｔｙ，ｔｈｅｃｏｓｔｏｆｍａｎｐｏｗｅｒａｎｄｒａｗｍａｔｅｒｉａｌｓ ａｒｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ．ＴｈｅｐｏｗｅｒｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｈｉｎａａｒｅｆａｃｉｎｇｔｈｅｐｒｅｓｓｕｒｅｏｆ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｃｏｓｔａｎｄｄｅｃｒｅａｓｉｎｇｐｒｏｆｉｔ．Ｔｈｅｐｏｏｒｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｎｄｓｕｐｐｌｙｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｍａｋｅ ｔｈｅｍｆａｃｅｍｕｌｔｉｐｌｅｐｒｅｓｓｕｒｅｓｏｆｓｈｏｒｔｅｎｉｎｇｄｅｌｉｖｅｒｙｔｉｍｅ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｐｒｏｄｕｃｔｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙ， ｒｅｄｕｃｉｎｇｃｏｓｔａｎｄｉｍｐｒｏｖｉｎｇｓｅｒｖｉｃｅ． Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｅｏｒｉｇｉｎａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｈａｓｎｏｔｍｅｔｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｅｆｆｉｃｉｅｎｔｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅ．ＦＤｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｐｒｏｄｕｃｔｓａｒｅｍｕｌｔｉｖａｒｉｅｔｙ ａｎｄｓｍａｌｌｂａｔｃｈｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ，ａｎｄｔｈｅｒｅｗｉｌｌｂｅｍａｎｙｃｈａｎｇｅｓａｆｔｅｒｓｉｇｎｉｎｇｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔ， ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｍａｎｙｃｈａｎｇｅｓｉｎｔｈｅｄｅｓｉｇｎｐｒｏｃｅｓｓａｆｔｅｒｓｉｇｎｉｎｇｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔｗｉｔｈｔｈｅｐｒｏｖｉｎｃｉａｌ ａｎｄｍｕｎｉｃｉｐａｌｕｎｉｔｓａｆｔｅｒｗｉｎｎｉｎｇｔｈｅｂｉｄ，ｗｈｉｃｈｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｈｉｇｈｅｒｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇａｎｄｃｈａｎｇｅｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎ．Ｗｉｔｈｔｈｅｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｓｔｒｉｃｔ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｏｆｃｕｓｔｏｍｅｒｓｏｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｐｅｒｉｏｄａｎｄｑｕａｌｉｔｙｏｆｓｕｐｐｌｙ，ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｕｐｐｌｙ ｐｅｒｉｏｄｉｓｎｏｔｔｉｍｅｌｙ，ｔｈｅｄｅｌｉｖｅｒｙｒａｔｅｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｒｄｅｒｓｉｓｌｏｗ，ｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｃａｎｎｏｔｐｒｏｖｉｄｅｇｕａｒａｎｔｅｅｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔｄｅｌｉｖｅｒｙ，ａｎｄｔｏｏｍａｎｙｕｒｇｅｎｔ ｏｒｄｅｒｓｃａｕｓｅｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｌｉｎｋｔｏｂｅｔｉｒｅｄｏｆｃｏｐｉｎｇｗｉｔｈ．Ｆｉｎｉｓｈｅｄｐｒｏｄｕｃｔｉｎｖｅｎｔｏｒｙ， ｓｅｍｉ－ｆｉｎｉｓｈｅｄｐｒｏｄｕｃｔｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ｒａｗｍａｔｅｒｉａｌｉｎｖｅｎｔｏｒｙａｎｄｉｎ－ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｖｅｎｔｏｒｙａｒｅｒｉｓｉｎｇ ｅｖｅｒｙｙｅａｒ，ｗｈｉｃｈｃａｎｎｏｔｇｕａｒａｎｔｅｅｔｈｅｎｏｒｍａｌｓｕｐｐｌｙｏｆｇｏｏｄｓ． Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｂｏｖｅｐｒｏｂｌｅｍｄｅｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｔａｋｅｓＦＤｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ！ｓｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｅｘｐｌｏｒｅｓａｓｅｔｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｃａｓｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ，ｃｏｍｂｉｎｇｔｈｅｕｎｒｅａｓｏｎａｂｌｅｆａｃｔｏｒｓｉｎｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎｎｉｎｇｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒｏｃｅｓｓ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｄａｔａｓｕｐｐｏｒｔｐｒｏｖｉｄｅｄｂｙｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｓｙｓｔｅｍ，ｆｉｎｄ ｏｕｔｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｒｉｓｃｈｅｍｅｆｏｒｆｉｉｒｔｈｅｒｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ． ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｓｕｍｍａｒｙｏｆＦＤｃｏｍｐａｎｙ’ｓｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ， ａｉｍｉｎｇａｔｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｃｕｒｒｅｎｔｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｏｆｍｕｌｔｉｖａｒｉｅｔｙａｎｄｓｍａｌｌｂａｔｃｈｄｕｅｔｏ ｉｉ 大连海事大学专业学位硕士学位论文 ｉｎａｄｅｑｕａｔｅｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈａｔｔｈｅｍａｉｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｈａｓｎｏｃｏｒｅ ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｐｌａｎ．Ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｐｌａｎ， ｉｔａｂｓｏｒｂｓｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｍｏｄｅ，ｐｒｏｐｏｓｅｓｔｈｅｒｏｌｌｉｎｇｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ＋ＴＯＣｔｈｅｏｒｙ，ａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｍｕｌｔｉｖａｒｉｅｔｙａｎｄｓｍａｌｌｂａｔｃｈｏｐｅｒａｔｉｏｎｐｌａｎＩｔ ｃａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｓｏｌｖｅｔｈｅｂｏｔｔｌｅｎｅｃｋｏｆＦＤｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄａｌｓｏｐｒｏｖｉｄｅ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｒｅｌａｔｅｄｍｕｌｔｉｖａｒｉｅｔｙｓｍａｌｌｂａｔｃｈｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． ＫｅｙＷｏｒｄｓ：Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ， Ｍａｔｅｒｉａｌｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｐｌａｎ，Ｐｒｏｊｅｃｔｐｌａｎ －ｉｎ－ ．ＦＤ公司生产计划管理改进策略研究 目录 Ｍ＾Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １雜１ １．１研究背景与目的１ １．１．１研宄背景１ １．１．２研究目的１ １．２国内外研宄的现状２ １．２．１国外研宄的现状２ １．２．２国内研宄的现状３ １．３研究内容及技术路线４ １．３．１主要内容综述４ １．３．２主要研宄方法７ １．３．３研宄目标、拟解决的主要问题７ ２生产计划管理理论概述８ ２．１主生产计划（ＭＰＳ）８ ２．２物料需求计划（ＭＲＰ）９ ２．３ＪＩＴ生产模式与ＴＯＣ约束理论１０ ２．３．１基于ＪＩＴ的计划管理１０ ２．３．１ＴＯＣ约束理论１１ ２．４ＣＲＰ（产能需求计划）理论１２ ３ＦＤ公司生产计划管理现状及问题分析１４ ３．１ＦＤ公司概况及计划体系组织结构１４ ３．１．１ＦＤ公司概况１４ ３．１．２ＦＤ公司主要产品及业务特点１４ ３．１．３ＦＤ公司组织结构及权责简介１５ ３．１．４ＦＤ公司生产计划组织及业务流程１７ ３．２ＦＤ公司生产计划管理现状介绍１８ ３．２．１ＦＤ公司生产计划框架及业务流程１８ ３．２．２ＦＤ公司供应链相关计划流程２０ ３．２．３Ｆ