I 摘要 目前我国正面临着美国对我们发起贸易战和科技战的挑战。同时，近年来我 国的人力成本对比东南亚国家已经没有优势。在这样的背景下，如何发挥我国拥 有完整产业链的优势，继续保持世界制造业中心的地位，是我们目前必须面临的 挑战。现在企业的竞争不仅是科技的竞争，也是供应链的竞争。在供应链竞争时 代，电子制造企业面临了一个与以往工业经济时代不同的竞争环境。我们必须跟 上世界发展的形势，采用最新的管理方法来管理电子制造企业，使其深入到供应 链管理和生产经营过程中的各个环节。FC公司是电子制造行业内的领先企业，多 年来一直在推进精益生产，不断的降低生产成本，避免浪费。随着FC公司改善 的不断深入，生产流程上的改善已经很难有大的降本空间，而随着互联网技术的 发展，FC公司发现其供应链管理上还有巨大的改善空间。梳理FC公司供应链管 理上的不足，改善FC公司的供应链管理，提升FC公司的供应链管理水平，是本 文探讨的话题。 本研究首先介绍了FC公司的基本状况，指出FC公司是电子制造行业的领头 羊，FC公司的生产模式是OEM和ODM的代工模式。其次介绍了FC公司目前 供应链的操作流程，重点对供应链中的需求、采购、仓储和物流做了具体的介绍。 并从物料需求、采购操作及仓储物流方面揭示出FC公司供应链管理存在的问题。 然后结合供应链管理理论、精益生产理论、持续改善理论。综合应用实地访谈法、 案例研究法、文献梳理法等研究方法，对FC公司的需求计划，采购流程，仓储 物流等方面进行深入的研究，最后设计出FC公司供应链改善方案并应用到改善 实践之中。 研究结果表明：（1）FC公司的供应链管理存在供应链需求反馈速度慢、采购 手动操作工作占比高、仓储物流运营成本高三个方面的问题。（2）造成这些问题 的主要原因包括：供应链需求反馈传递机制不合理造成需求传递速度慢。产品复 杂及供应链流程复杂造成采购人工处理数据多。供应商与制造商的市场地位不匹 配造成弱势供应商不情愿走VMI模式，季度降价难度大，强势供应商坚持走CMI 模式，浪费资源。（3）针对供应链需求传递速度慢、产品复杂和供应链流程复杂、 西南大学工商管理硕士学位论文 II 供应商与制造商的市场地位不匹配这三方面的问题，笔者具体采用以下改善措施， 科学选择战略合作型供应商，开发供应链集成系统及自动化系统，推行JMI的仓 储管理模式来代替CMI和VMI的仓储管理方式。通过以上方案的应用，FC公司 的供应链管理绩效取得显着效果。本研究可作为FC公司内部改善的实例参考， 也可供国内其他电子制造公司供应链改善借鉴。