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千里马增员计划营业部经理经营管理行事历XLS

千里马家***
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资料大小:2KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于上海)

类型:积分资料
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文本描述
Sheet1 “千里马人才培养计划”营业部经理行事历 时间 工作事项及达成效果 12月10日前 1、确定营业部增员主体 2、制定部、组、个人的增员目标并分解 3、面谈前准备(资料、内容) 2013-12-11 1、完成MBO面谈(取得增员目标与行动承诺) 2、统计数量反馈至区经理及机构总 3、增员主体训前沟通 4、参训提醒 2013-12-12 1、训后沟通 2、准增员名单整理的检查 3、拜访渠道与方式的分析与确定 4、出勤提示 2013-12-13 1、早会:1)邀约电话与面访话术的训练及通关 2)拜访量、拜访渠道和方式、拜访时间与路线的确认 2、夕会:1)答疑解惑、暖心工程 2)活动量追踪与反馈 3)重点人员沟通(表扬、安抚、提醒等) 2013-12-14 1、早会:1)邀约初试话术的训练与通关 2)拜访量、拜访渠道和方式、拜访时间与路线的确认 3)回访安排 2、夕会:1)答疑解惑、暖心工程 2)活动量及回访情况追踪与反馈 3)首爆日初试安排 4)重点人员沟通(表扬、安抚、提醒等) 2013-12-15 1、初试情况追踪、汇总、分析 2、复试邀约话术训练、通关 3、活动量追踪 4、复试邀约的相关安排 5、目标差距盘点 2013-12-16 1、初试情况追踪、汇总、分析 3、复试邀约的相关安排 3、目标差距盘点 2013-12-17 1、复试情况追踪、汇总、分析 2、督促预参训人员的推荐人与新人沟通 2013-12-18 1、参训情况 2、新人4+4工程追踪与落实 Sheet2 “千里马人才培养计划”营业