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中国太平2016版基本法详解102页PPT

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资料大小:6533KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2022/9/15(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
积基 缔造基础 树立根本 树本 个人寿险 业务人员 管理办法 进一步推动人力增长,优化组织结构,提高团队稳定性,在精品战略结束时实现人力倍增 2016版新法 一个核心 消除沉没成本。立足于结构优化,资源倾斜绩优团队;坚持“渐进”原则,保持队伍稳定。 优化组织结构。以《基本法》利益引导队伍做大直辖,鼓励直增直育。 加强组织稳定性。根据队伍产能和人力发展情况,合理调整考核指标;持续推动低职级的快速裂变,适当延长高职级人员晋升时间。 2016版新法 三点思路 促增长 调结构 稳发展 2016版 精品法 增优 做大 直育 新法修改导向 修订点(1/3) 组织利益 修订点(2/3) 福利保障 修订点(3/3) 考核标准 说明:本报告相关数据均以超A《基本法》为例 生活之本 待遇 归属之本 福利 发展之本 考核 成功之本 品质 资本分配 高级业务经理 高级业务经理二级 高级业务经理一级 区域总 区域总经理 区域总监 一般代理人 业务主任 正式业务员 试用业务员 业务经理 业务经理二级 业务经理一级 发展路径/血缘伦理/管理归属 基本法四阶九级 收入类别共18项 从试用到区域总监,增加14项收入 试用 正式 主任 业经 高经 初佣 续佣 新人训练津贴 继续率奖金 初佣 续佣 新人训练津贴 继续率奖金 个人季度奖 育才奖 增员奖 初佣 续佣 新人训练津贴 继续率奖金 个人季度奖 育才奖 增员奖 职务津贴 初佣 续佣 新人训练津贴 继续率奖金 个人季度奖 育才奖 增员奖 职务津贴 直辖组管理津贴 绩优组奖励 直辖组年终奖 育成奖金 组育成津贴 初佣 续佣 继续率奖金 个人季度奖 育才奖 增员奖 职务津贴 直辖组管理津贴 绩优组奖励 直辖组年终奖 育成奖金 组育成津贴 直辖部管理津贴 部育成津贴 增部奖金 直辖部年终奖金 初佣 续佣 继续率奖金 个人季度奖 育才奖 增员奖 职务津贴 直辖组管理津贴 绩优组奖励 直辖组年终奖 育成奖金 组育成津贴 直辖部管理津贴 部育成津贴 增部奖金 直辖部年终奖金 直辖区管理津贴 区育成津贴 区域总 4 7 8 13 16 18 试用业务员 (一) 初佣 (二) 续佣 (三) 新人训练津贴 (四) 继续率奖金 新人训练津贴 顶配津贴 年9.6万 2016年 2016年 7-12个月正式以上 当月第二年度服务津贴x个人继续率奖金比率 13个月继续率 86% 双倍 二期续佣 继续率奖金 (一) 初佣 (二) 续佣 (三) 新人训练津贴 (四) 继续率奖金 (五) 个人季度奖(入司满12个月) (六) 育才奖 (七) 增员奖 正式业务员 个人季度奖 当季度个人累计FYCx个人季度奖金比例 +4% (入司满12个月) 五千大跳 万C顶配 育才奖 直增快转 师徒同转 新人三个月内转正, 推荐人(正式及以上)育才奖 1500元/人 增员奖(16版修改点) 新人转正后且入司12个月内, 季度FYC达9000元, 推荐人(正式及以上)增员奖 1800元/人 入司一年 最高5次 业务主任 (一) 初佣 (二) 续佣 (三) 新人训练津贴 (四) 继续率奖金 (五) 个人季度奖 (六) 育才奖 (七)增员奖 (八) 职务津贴