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国寿基本法解析N个培育组完胜1个直辖组9页PPT

孙权胜1
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资料大小:2853KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/9/15(发布于吉林)

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文本描述
真正的基本法金矿: N个培育组完胜1个直辖组 团队裂变始于培育,无裂变不发展,做大直辖并非说你要一条道走到底,而要善于捕捉重要的转折点,犹如战术要时常变换,让敌方无法判定我方策略,方能出其不意,获得胜利。直辖组大发展仅仅只是团队裂变的第一步,而后要通过不断选将、育将,你总不能说一个偌大公司就一个总经理吧?总是要分工明确,建立不同的部门,让每个部门经理去干事,这样整个公司才能有条不紊的运行。 培育的道理与以上所例举大同小异,在直营店形成一定规模时,你要想着开启分店,那么此时你就不是一个人在想着战斗,而是有多位店长与你共谋未来,打造国寿企业。 金句1:组织发展就像盖房子,房子多了收入就多了! 金句2:培育津贴获取意味着你已经借助平台实现了连锁经营第一步! 金句3:直辖组只有一个,但是培育组可以有无限多个!N个所辖组利润贡献高于一个直辖组利润贡献! 我们把直辖组称为“总部”,其余各分支称为“分店”,总部不仅与各分店建立一定的培育关系,我们称之为直接培育、间接培育和多重培育。若是一名处经理,不仅可以管辖各个组分店,同时更是利益的集中爆发地!(基本法中叫培育津贴及处经理直辖津贴) 总部通过不断裂变,慢慢发展成为王牌企业,称霸一方。凡事一步一个脚印,从组经理培育组经理,到处经理培育组经理,到处经理培育处经理,到区域总监培育处经理,最后到区域总监培育区域总监,“繁衍”到最后犹如蜘蛛线密布整个区域!是的,培育如同繁衍,利益关系息息相关、紧密无缝。 做大直辖、加快培育并不冲突,因为: 1、主管的稳定利润来源是直辖津贴! 2、主管的持续利润来源于持续育成!