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MBA硕士毕业论文_东有线电视企业转型发展战略研究PDF

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更新时间:2022/9/13(发布于广东)

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文本描述
I 摘要 新媒体时代的到来使视频传播渠道发生了重大变革,传统的有线电视媒体 已经逐渐满足不了群众多元化、多屏化收视需求,有线电视亟需从传统行业向 新媒体行业过渡,双向、交互、智能、宽带化逐渐成为人们视频收看的新常态。 “三网融合”、“宽带中国”等政策的出台,预示我国新型视频媒体将实现与互 联网的紧密融合。 有线电视是中国拥有用户数量最多的电视业务运营商。近年来,由于互联 网的冲击,电视收看模式趋于双向交互化及小屏化,同时面对卫星电视、地面 数字电视、IPTV和互联网电视众多的竞争对手,其电视霸主地位受到严重挑战, 有线电视行业由垄断经营向为吸引更多客户而不得不调整发展战略的方向转变, 其生存岌岌可危。 山东省电视运营行业同样面临类似的情况,自2010年以来,山东广电网络 有限公司(以下简称山东有线)对全省各地市网络公司进行全面整合。数字化 整体平移、综合管理平台建设等方面实现重大突破,有线电视用户数量快速增 长,其用户曾达到2000余万,成为国内最大的有线电视运营公司。但是,由于 山东有线受制于传统电视的单向传输认知,技术产品革新缓慢,无法实现真正 的个性化双向交互需求;同时,其他运营商的IPTV(交互式网络电视)、互联 网电视发展迅速,有线电视用户流失严重。本文以国内、外有线电视发展历程 和山东有线近三年发展数据为基础,分析了山东有线在战略制定、技术、人才 等各方面的不足,提出要以山东新旧动能转换政策为契机,从内部战略和外部 战略两方面进行深层次转型。论文首次引入精益管理思想分析有线电视行业内 部战略发展,利用商业模式画布工具描述有线电视战略部署,为有线电视行业 未来发展提供参考依据。 关键词:战略研究;山东有线电视;行业竞争 Abstract II Abstract Theadventofthenewmediaerahasbroughtaboutmajorchangesinthevideo communicationchannel.TraditionalcableTVmediahasgraduallyfailedtomeetthe needsofthemassesandmulti-screenviewing.CableTVneedstransitionfromthe traditionalindustrytothenewmediaindustry,two-way,interactive,Intelligentand broadbandhavegraduallybecomethenewnormalofpeople'svideoviewing.The introductionofpoliciessuchas“tripleplay”and“broadbandChina”indicatesthat China'snewvideomediawillbecloselyintegratedwiththeInternet. CableTVisthelargestTVserviceoperatorinChinawiththelargestnumberof users.Inrecentyears,duetotheimpactoftheInternet,theTVviewingmodehas becometwo-wayinteractiveandsmall-screen,whilefacingthenumerous competitorsofsatelliteTV,terrestrialdigitalTV,IPTVandInternetTV,itsTV dominancehasbeenseriouslychallenged,cableTVTheindustryhaschangedfroma monopolytoadirectionthathastoadjustitsdevelopmentstrategytoattractmore customers,anditssurvivalisinjeopardy. TheTVoperationindustryinShandongProvinceisalsofacingasimilar situation.Since2010,ShandongBroadcastingandTelevisionNetworkCo.,Ltd. (hereinafterreferredtoasShandongCable)hasfullyintegratedthenetwork companiesacrosstheprovince.Majorbreakthroughsindigitaloveralltranslation andintegratedmanagementplatformconstruction,thenumberofcableTVusershas grownrapidly,anditsusershavereachedmorethan20million,makingitthelargest cableTVoperationcompanyinChina.However,becauseShandongCableissubject totheone-waytransmissionawarenessoftraditionalTV,thetechnologicalproduct innovationisslow,anditisimpossibletorealizethetruepersonalizedtwo-way interactiondemand.Atthesametime,IPTVandInternetTVofotheroperatorsare developingrapidly,andthelossofcableTVusersisserious.Basedonthe developmenthistoryofdomesticandforeigncableTVsandthedevelopmentdataof ShandongCableinthepastfiveyears,thispaperanalyzestheshortcomingsof Abstract III ShandongCableintermsofstrategyformulation,technologyandtalents,and proposestotakeShandongnewandoldkineticenergyconversionpoliciesasan opportunity.ThepaperintroducesLeanManagementThinkingforthefirsttimeto analyzetheinternalstrategicdevelopmentofthecableTVindustry,andusesthe businessmodelcanvastooltodescribethestrategicdeploymentofcableTV.The deeptransformationofstrategyandexternalstrategywillprovideareferenceforthe futuredevelopmentofthecableTVindustry. Keywords:StrategicResearch;ShandongCableTV;IndustryCompetition 目录 IV 目录 摘要..........................................................................................................I Abstract...................................................................................................II 第一章绪论...............................................................................................1 第一节研究背景及意义.....................................................................................1 第二节研究思路和方法.....................................................................................2 一、文献分析法....................................................................................................................3 二、案例分析法....................................................................................................................3 三、实地调查法....................................................................................................................3 第三节国内外文献研究.....................................................................................5 一、国外文献综述................................................................................................................5 二、国内文献综述................................................................................................................6 第四节战略研究理论基础.................................................................................8 一、企业战略理论................................................................................................................8 二、精益管理........................................................................................................................9 三、企业战略管理分析法....................................................................................................9 四、新旧动能转换理论........................................................................................................9 第二章国、内外有线电视及山东有线发展现状分析........................11 第一节国外有线电视发展现状.......................................................................11 一、美国有线电视现状......................................................................................................11 二、欧洲有线电视现状......................................................................................................12 第二节国内有线电视发展现状.......................................................................12 第三节山东有线发展历程及现状...................................................................14 目录 V 第三章山东有线存在的问题...............................................................16 第一节传统电视媒体与新媒体发展不均衡...................................................17 第二节技术变革不足业务仍较单一...............................................................18 第三节从业人员素质不高且结构不合理.......................................................19 第四节计划性垄断到自由性竞争的适应性困难突出...................................20 第四章山东有线环境分析及转型战略选择........................................22 第一节转型环境动态分析及SWOT分析.......................................................22 一、环境动态分析..............................................................................................................22 二、SWOT分析.....................................................................................................................28 第二节转型战略选择.....................................................................................30 一、总体战略......................................................................................................................30 二、具体实施战略..............................................................................................................30 第五章战略实施保障及执行.................................................................43 第一节战略实施的四个关键点.......................................................................43 第二节商业模式画布分析战略保障措施.......................................................44 第三节转型战略实施基础保障.......................................................................46