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MBA毕业论文_给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展战略研究PDF

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更新时间:2022/9/13(发布于山西)

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文本描述
中国经济的持续高速增长,引发了传统行业低迷,特别是煤炭行业也自2012 年正式进入萧条期,2015年,彻底进入“冰川”。从国家层面来讲,中国的供需 关系正面临着结构性失衡,过剩产能开始制约中国经济发展。据统计,自2003 年,钢铁、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、铁矿石、有色金属等几大行业,亏 损面已接近80%,而山西作为产煤大省,结构性失衡也导致大量煤炭企业瘫痪, 尽管国家出台了各式各样的政策调控,但收效甚微。2019年是实施煤炭供给侧结 构性改革第四年,煤炭行业的重心将由“去产量”转向“调结构”,这时期,煤 炭行业虽然经历了短暂的复苏,但从行业负债率、亏损企业比例等指标来看,控 制债务风险与实体经济降成本的矛盾依然存在,大同煤矿集团作为共和国的“长 子”煤企,非煤产业占比较低,在结构性失衡的环境下也面临着前所未有的困难, 自供给侧结构性改革的提出,企业转型升级也迫在眉睫。 本文以企业战略转型为理论基础,从企业战略转型的目的、方向等理论入手, 提出对于供给侧结构性改革环境下企业转型研究应该把握和注意的问题。 在进行文献研究的前提下,本文从供给侧结构性改革下煤炭企业战略转型的 原因分析入手,通过PEST分析法,对当前宏观环境和煤炭行业对煤炭企业产生 的影响进行分析,提出实施战略转型是对于煤炭企业应对供需关系失衡、煤炭产 量过剩的最有效的一条路径。并以大同煤矿集团为例,通过SWOT模式进行战略 转型分析,剖析了大同煤矿集团外部和内部存在的档手问题,并着重研究了大同 煤矿集团的企业战略转型定位以及路径选择,从政策法规、体制机制、组织人事、 安全稳定等方面阐述如何保障战略转型的成功实施。 关键词:转型升级发展战略可持续发展战略大同煤矿集团 昆明理工大学硕士专业学位论文供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展战略研究 II Abstract China'ssustainedrapideconomicgrowthhasledtoadownturnintraditional industries,especiallythecoalindustry,whichofficiallyenteredarecessionin2012and entereda"glacier"in2015.Willtellfromthenationallevel,China'srelationsarefaced withstructuralimbalancebetweensupplyanddemand,excesscapacitybeganto restrictthedevelopmentofChina'seconomy,accordingtostatistics,since2003,steel, coal,cement,glass,petroleum,petrochemical,ironore,non-ferrousmetalandsoon severalbigindustries,percentageofloss-incurringenterprisesiscloseto80%,andas coalinShanxiProvince,structuralimbalancesalsoleadtoalargenumberofcoal enterpriseparalysis,inspiteofallkindsofpoliciestopromotetransformationofcoal, buttolittleeffect,2019inthefourthyearofcoalsupplysideistheimplementationof thereformofthecoalindustry'scentreofgravitywillbemadeby"production"to "structure",thistime,Coalindustryhasexperiencedashortrecovery,buttheindustry leverageproportion,lossofbusinessmetrics,suchasdebtriskcontrolandthereal economyofcontradictionsstillexistonthecostreduction,withthecoalgroupas "eldestson"oftherepublicofcoal,thecoalindustryoflow,undertheenvironmentof structuralimbalancesisfacedwithunprecedenteddifficulties,putforwardinthe reformofthesupplyside,thetransformationandupgradingoftheenterprisealsois imminent. Basedonthetheoryofstrategictransformationofenterprises,thispaperstarts withthepurposeanddirectionofstrategictransformationofenterprisesandputs forwardsomeproblemsthatshouldbegraspedandpaidattentiontointhestudyof enterprisetransformationundertheenvironmentofsupply-sidestructuralreform. Underthepreconditionofliteratureresearch,thisarticlefromthesupplysideof theanalysisforthereasonofthecoalenterprisestrategictransformationunderthe reform,analyzingthemacroenvironmentandtheimpactofcoalindustryofcoal enterprises,putsforwardtheimplementationofstrategictransformationisthe unbalancebetweensupplyanddemandforcoalenterprisestocopewithexcess,coal productionofoneofthemosteffectivepath.Takingwiththecoalgroupasanexample, throughtheSWOTmodeltoanalyzestrategictransformation,analyzestheexternal 昆明理工大学硕士专业学位论文供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展战略研究 III andinternalgearwiththecoalgrouphandproblems,andemphaticallystudiesthe enterprisestrategictransformationwiththecoalgrouporientationandroutechoice, frompolicy,systemmechanism,organization,personnel,securityandstabilityofthe aspectssuchashowtoensuresuccessfulimplementationofstrategictransformation. Keywords:transformationandupgrading;developmentstrategy;sustainable developmentstrategy;coalgroup 昆明理工大学硕士专业学位论文供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展战略研究 i 目录 摘要.............................................................................................................................I Abstract.......................................................................................................................II 第1章绪论...........................................................................................................1 1.1选题研究背景和意义.......................................................................................1 1.1.1选题研究背景........................................................................................1 1.1.2选题研究意义........................................................................................2 1.2国内外煤炭企业转型升级研究综述............................................................2 1.2.1国内煤炭企业可持续发展的实践进程................................................2 1.2.2国内文献研究概况................................................................................3 1.2.3国外煤炭企业可持续发展研究动态...................................................4 1.2.4研究评述...............................................................................................5 1.2.5研究特色与创新...................................................................................5 1.3研究内容与方法..............................................................................................5 1.3.1研究内容................................................................................................5 1.3.2研究方法................................................................................................6 第2章理论概述...........................................................................................................7 2.1供给侧结构性改革的含义及研究..................................................................7 2.1.1供给侧结构性改革提出背景...............................................................7 2.1.2供给侧结构性改革含义.......................................................................7 2.2煤炭企业战略与转型发展理论......................................................................8 2.3战略管理理论...................................................................................................9 2.4战略转型........................................................................................................10 2.5转型发展........................................................................................................10 第3章供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型发展环境PEST分析...................11 3.1政治环境分析................................................................................................11 3.2经济环境分析.................................................................................................12 3.3社会环境分析.................................................................................................12 3.4技术环境分析................................................................................................12 昆明理工大学硕士专业学位论文供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展战略研究 ii 3.5供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展的必要性....................13 第4章大同煤矿集团供给侧结构性改革转型升级发展现状分析.........................15 4.1公司概况.........................................................................................................15 4.2大同煤矿集团供给侧结构性改革及转型升级发展现状............................17 4.3大同煤矿集团供给侧结构性改革及转型升级发展存在的问题.................20 第5章供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型发展的SWOT分析.......................22 5.1优势分析.........................................................................................................22 5.2劣势分析..............................................................................