“331”组织架构建设之大综合 1 cc 2 讲师介绍 ** 1996年加盟** 历任人员管理岗主管、销售管理岗主管、 收展管理部二级部经理、收展专业化支公司经理、业绩管理岗二级部经理 现任**市分公司个险销售部综合管理二级部经理 cc “331”组织架构建设之大综合 3 cc 4 大综合定位 1 综合管理模块 2 营销人员管理模块 3 5 大综合定位 01 6 331组织架构图 3大平台 （前指） 3位一体 （参谋） 7 大综合定位(1/3) 大综合在331架构体系中是支撑“三位一体”、“三大平台 ”的坚强后盾，是部门高效运转的后勤保障！ 以部门整体发展诉求为导向，以制度经营和流程管控为核心，以资源整合和统筹协调为抓手，以系统运维和信息数据为支撑，以日常管理和风险管控为保障 ，努力推进部门文化建设、制度建设，强化工作流程、严控风险底线，是个险部不可或缺的“中枢系统”！ 8 部门经理室 综合 营管 人力部 财务部 办公室 市场部 客服中心信息中心 监察部 内控合规 工会 …… 对内沟通 对外协调 下级公司 上级公司 综合管理职责定位 “中枢系统” 城区 收展 两乡 队伍 基础 业务 大 综 合 大综合定位(2/3) “大中枢系统是接受各处信息的输入输出。 纵向联动 横向协同 9 操作、收集、汇总 提炼、反馈、分析 资讯、评估、策略 大支持 大决策 大综合 大综合定位(3/3) 10 部门经理室在331架构下的特定作用 整合和纠偏工作中的交叉、矛盾、本位倾向 统一调度人力资源和费用资源。例如部门内人力调度、成立项目组 11 人 财 大综合工作价值 综合：内勤绩效考核 营管：外勤基本法考核、入离司 综合：渠道费用预算 营管：外勤佣金收入 综合：决策支持数据 营管：制度成本、考核、队伍质态 综合：销售行为风险 营管：实务流程风险 数 规 “掌” “防火墙” “数据库” “大账房” “人事部” 12 综合管理模块 02 13 重点工作 1 工作模式 2 关键指标 3 综 合 管 理 模块 14 综合管理模块岗位设置 综合管理二级部 销售预算管理岗 销售行为管理岗 省级分公司 地市公司 县支公司 职场/功能组 个险综合管理岗 个险综合管理岗 绩效管理功能组 指 挥 系 统 作战单元 15 综合管理重点工作 职责交叉处的评估初步裁判 外接任务的初步分配 日常运营制度建设 文化建设 会议整合 总经理室和部门经理室要求督办落实和提醒 大决策 大支持 大综合 会务跟进 财务报销 接待 数据收集和报送 公文流转 费用预算执行追踪、分析、预警提醒 拟定费用管理方案 保费预算和费用预算编制汇总 绩效辅导 绩效考核体系完善（导向、方案） 资源投放模型 渠道经营效益 部门重点工作、重点项目确立和效能评估 风险评估及反馈 绩效考核情况执行追踪、分析、预警提醒 绩效考核方案制定（职能、员工） 绩效考核数据收集汇总 员工考评跟进落实 重点工作和重点项目、行事历的梳理、删选和整合、执行情况跟进 年度重点工作重点项目、月度行事历、周重点工作合并汇总 诚信教育、信用评估日常管理 风险预警排查 信访跟进 审计及内控工作衔接配合 审核产说会课件 日常管理 预算管理 绩效考核 重点项目 风险管控