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分享兼职人员三加二育成助人力业绩双倍增37页PPT

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兼职 兼职人员
资料大小:972KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/9/11(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
万一 兼职人员“3+2”育成 助人力业绩双倍增 目录 数据展示 经营理念 关键做法 成长感悟 数据展示 2014年团队人力倍增,快速晋升高级组经理,通过“3+2”月会育成模式,强化对兼职人员的管理,实现团队业绩倍增。 2011-2014团队人力及业绩情况 目录 数据展示 经营理念 关键做法 成长感悟 经营理念 团队特征: 团队人力80%是兼职人力 2014年增员了9位合作商户 团队业绩有90%来源于兼职人力 经营理念 兼职队伍的局限: 时间有限,不能每天按时出勤晨会 兼职队伍的优势: 人脉相对广泛 有上进心和企图心 对于兼职团队最好的管理方法,就是每月召开月例会! 经营理念 经营理念 月例会为什么适合兼职队伍? 时间不长 议程紧凑 交流、探讨展业中的困惑 了解公司信息、把握经营节奏 目录 数据展示 经营理念 关键做法 成长感悟 “3+2”月会育成模式 3项工作举措 2个文化建设 关键做法 3项工作举措 总结上月的工作成绩 表彰奖励 部署本月工作,设立本月目标 “3+2”月会育成模式 关键做法 2个文化建设 分享文化 阅读文化 “3+2”月会育成模式 关键做法 3项工作举措 2个文化建设 形=工作模式 =总结+奖励+部署 魂=团队文化 =分享文化+阅读文化 团队=形+魂 关键做法 第一步:会前准备 1、确定会议时间 每月第一周的星期五晚7:00 会议时长:2个小时 关键做法 万一 第一步:会前准备 2、通知属员参会 方式:微信和短信同步,并要求回复 可能遇到的问题:不回复 解决方法:电话联系,了解情况,如果属员真的有事来不了,要表示关怀,并把会议的大概内容作介绍,帮助属员订立本月目标。 关键做法 第一步:会前准备 3、明确会议主题 提取上月度每一位属员的短险保费、长险保费以及团队长、短险总保费等相关数据,并进行分析。 根据分析结果明确会议主题,然后写出提纲和要点。 关键做法 第二步:召开会议 会议流程: 总结上月的工作成绩(3个内容) 表彰奖励(2项奖励) 部署本月工作,设立本月目标(3个步骤) 分享和交流(2个板块) 关键做法 第二步:召开会议 1、总结上月的工作成绩 内容1:个人业绩 月度长险、短险保费(参照会前提取的数据) 内容2:团队业绩 长险、短险总保费(参照会前提取的数据) 内容3:业绩方案对标(视情况而定) 关键做法 第二步:召开会议 1、总结上月的工作成绩 目的: 让大家了解团队业绩和每一位伙伴的业绩 制造你追我赶的氛围 促进本月度业绩更佳 关键做法