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MBA硕士毕业论文_公司绩效考核优化分析PDF

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更新时间:2022/9/9(发布于广东)

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文本描述
本文对国内外绩效考核和绩效管理的相关理论和研宄现状进行了简要分析和描述, 由于绩效管理理论和早期实践经验主要来自国外,我国的很多企业在推行绩效考核管理 体系的过程中都存在着理解不够、变通不足、缺乏创新等一系列问题。智能硬件企业属 于高新技术企业,因其所处行业近几年发展迅速,变化较快,很多企业在内部管理尤其 是绩效考核管理跟不上其对产品和科技创新的节奏和速度,二者错位较大。 A公司是一家中小型高新技术企业,主营业务为智能硬件一一电视一体化解决方案, 业务相当垂直,主要市场在海外,国内几乎没有直接竞争对手,总部在北京,国外设有 分支机构,它也是一家全球性的中国高新技术企业。企业是否能管理好员工,激励员工, 调动他们的积极性,提高效率,是企业管理的重中之重。但在我国中小型高新技术企业 现状中,绩效考核体系的发展对于企业员工的影响还存在着种种问题,影响着我国中小 型高新技术企业的发展。 所以本文以A公司为例,分析企业在管理过程中所存在的绩效管理问题,以及对企业 员工的影响,力图找出存在的问题,努力探寻解决方案,通过对企业员工进行问卷调查, 并运用文献分析法,问卷调查法,访谈法,从而增强绩效管理方面的实力。通过总结分 析,结合员工的优势,企业的目标,充分调动员工的积极主动性,挖掘出他们的创造力, 真正的让绩效管理发挥出最有效的作用。这有利于员工在更好的环境下,高效的工作、 发展,使组织在知识经济时代,快速更新换代的大环境下提高自身竞争力,从而实现更 好的发展。 关键词:智能硬件绩效考核绩效优化 I Abstract Thispaperbrieflyanalyzesanddescribestherelevanttheoriesandresearchstatusof performanceappraisalandperformancemanagementathomeandabroad.Sinceperformance managementtheoryandearlypracticalexperiencemainlycomefromabroad,manyenterprises inChinahaveexistedintheprocessofimplementingperformanceappraisalmanagementsystem. Aseriesofproblemssuchasinsufficientunderstanding,lackofflexibility,andlackof innovation.Intelligenthardwareenterprisesbelongtohigh-techenterprises.Becausetheir industrieshavedevelopedrapidlyandchangedrapidlyinrecentyears,manyenterprisescannot keepupwiththeirrhythmandspeedofproductandtechnologyinnovationininternal management,especiallyperformanceappraisalmanagement.Themisplacementislarge. CompanyAisasmallandmedium-sizedhigh-techenterprise.Itsmainbusinessissmart TVintegratedsolution.Thebusinessisquitevertical.Themainmarketisoverseas.Thereare almostnodirectcompetitorsinChina.ItisheadquarteredinBeijingandhasbranchesabroad.It isalsoaglobalsmallandmedium-sizedhigh-techenterprise.Whetherenterprisescanmanage employees,motivateemployees,mobilizetheirenthusiasm,andimproveefficiencyarethetop prioritiesofenterprisemanagement.However,inthecurrentsituationofChineseenterprises,the developmentofperformancemanagementsystemhasmanyproblemsfortheemployeesof enterprises,whichaffectsthedevelopmentofsmallandmedium-sizedhigh-techenterprisesin China. Therefore,thisarticletakesCompanyAasanexampletoanalyzetheperformance managementproblemsexistinginthemanagementprocessandtheimpactontheemployeesof thecompany,tryingtofindouttheexistingproblems,tryingtofindsolutions,andconducting questionnairesurveysonemployees.Literatureanalysismethod,questionnairesurveymethod, interviewmethod,thusenhancingthestrengthofperformanceappraisalmanagement.Through summarizingandanalyzing,combiningtheadvantagesofemployees,thegoalsofthecompany, fullymobilizingtheinitiativeofemployees,tappingtheircreativity,andtrulymaking performancemanagementplaythemosteffectiverole.Thisisconducivetotheefficientwork anddevelopmentofemployeesinabetterenvironment,sothattheorganizationcanimproveits competitivenessintheeraofknowledgeeconomyandrapidrenewal,soastoachievebetter development. Keywords:intelligenthardwareperformanceappraisalperformanceoptimizationmanagement II 目录 mwI AbstractII 1绪论1 1_1研宄背景与研宄意义1 1.2国内外研宄现状及评述2 1.2.1国外研究概况2 1.2.2国内研宄概况3 1.2.3文献评述4 1.3研宄目标与思路5 1.3.1研宄目标5 1.3.2研究思路5 1.4研宄内容和研宄方法5 1.4.1研宄内容5 1.4.2研宄方法6 1.5本文的创新点6 2相关概念及理论7 2.1绩效管理体系7 2.2绩效考核与绩效管理7 2.2.1绩效管理始于绩效考核7 2.2.2绩效考核是绩效管理的核心环节8 2.3常用的绩效考核工具8 2.4绩效考核指标设计方法10 2.4.1基于MBO的绩效指标体系设计方法10 2.4.2考核指标设计之KPI10 2.4.3基于BSC的绩效指标体系设计方法11 2.4.4基于OKR的绩效指标体系设计方法11 2.5本章小结12 3A公司绩效考核现状存在的问题及分析13 3.1A公司运营管理现状13 3.L1A公司历史13 3.1.2A公司企业文化13 3.1.3A公司员工配置现状13 3.1.4A公司组织架构14 3.2A公司绩效考核现状14 3.2.1A公司当前的绩效考核制度14 3.2.2A公司员工对当前绩效考核的满意情况调查16 3.3A公司绩效考核存在的问题19 3.3.1A公司对绩效考核认识中的问题19 3.3.2A公司绩效考核体系中存在的问题19 3.4A公司绩效考核存在问题的原因分析21 3.4.1企业对绩效考核体系的重要性认识不足21 3.4.2绩效考核目的单一,与公司发展需求不符22 3.4.3绩效考核体系满意度低,考核双方容易产生矛盾22 3.4.4公司与员工之间没有有效的沟通22 3.5本章小结23 4A公司绩效考核优化设计方案24 4.1绩效考核优化的原则24 4.2绩效目标的设计24 4.3考核指标的确定24 4.4绩效考核周期与流程的确定25 4.4.1绩效考核周期的设计25 4.4.2绩效考核流程的设计26 4.5绩效考核分数的计算27 4.5.1绩效指标评价可量化27 4.5.2员工个人绩效得分计算方法27 4.6绩效考核结果的反馈与应用29 4.6.1绩效反馈29 4.6.2绩效考核结果的应用30 5A公司绩效考核优化的保障措施32 5.1让员工参与到绩效管理的制定中32 5.2建立完善合理的绩效管理制度33 5.3注重沟通与交流,激励员工树立正确的绩效管理观34 6结论与展望35 6.1主要结论35 6.2MM36