精英计划教练 定位与工作职责 1 精英教练的价值和定位 精英计划项目运作流程 2 精英教练的工作职责 3 目录 4 精英教练的核心技能 1 精英教练的价值和定位 精英计划项目运作流程 2 精英教练的工作职责 3 目录 4 精英教练的核心技能 你眼中的精英计划是什么？ 精英计划的定位? 精英计划的定位? 精英教练的价值 传道 授业 解惑 交出绩效 展现能力 唯有埋头 才有出头 以终为始的目标感，指导达成目标的路径，透过数据展示工作成效，方为名副其实的培训工作者。 精准定位职责，熟悉操作流程，提升专业水平，擅长辅导精英，组织各项培训，以推动精英技能的不断成长。 不积跬步无以至千里，坚持做好每天的重复，方能将平凡的过程做出不平凡的结果。晋升之路，指日可待。 你眼中的精英教练是什么？ 精英教练的定位? 正解： 1、新人养成的负责人 2、“新人区”或“精英区”的负责人 3、新人项目运作的执行人 精英教练的定位? 1 精英教练的价值和定位 精英计划项目运作流程 2 精英教练的工作职责 3 目录 4 精英教练的核心技能 精英计划项目运作流程 在职期 第二阶段 回炉培训 结业表彰 1 精英教练的价值和定位 精英计划项目运作流程 2 精英教练的工作职责 3 目 录 4 精英教练的核心技能  精英教练的核心工作职责 将精英计划项目进行体系化运作好 开班：20人(营业区人数不得低于5人） 在训、在职考核：均达A 在训期：正式入会率55% 在职期：金牌率30% 晋升率15% 7-12月均活动率25% 精英教练的工作职责 一、项目的包装与启动宣导 二、联合面试与筛选 三、组织相关培训 四、项目的沟通与协调 五、日常管理 项目的学习与政策解读 一、项目的包装与启动宣导 1.自我学习：清晰政策、理清思路，项目规划 2.组织学习：召集中支培训部、组训共同学习，并研讨如果在营业区落地；整理详细的推动和实施计划； 3.寻求支持：和中支总汇报，寻求机构总在工作上的支持； 项目在机构的规划与安排 一、项目的包装与启动宣导 1.思想统一：全辖上下统一，清晰精英计划的意义；明确项目的规划和安排 2.行动统一：以终为始进行项目各阶段不断推进； 1）目标量化：金牌会员—正式会员—开班人力——面试人力—新人班—增员活动—增员获客—增员主体 2 ) 动作标准：增员主体面谈、举办增员活动、新人班质量、面试流程、三个月封训； 项目的启动宣导 一、项目的包装与启动宣导 1.意愿启动：根据总分公司下发的启动片，加入机构现状分析和典范案例，调动增精英的意愿，同时明确精英的要求； 2.下发工具：制作工具使用话术，精英折页使用话术等；