总公司个人保险部 2016.3.31 标准化会报管理及干部早会 你觉得金庸武侠中谁的武功最高！ 标准化会报管理概述 01 02 03 干部早会的总体要求 审视仪表教具准备 干部早会的流程 03 内容及操作要点 04 标准化会报管理概述 1 标准化会报管理概述 准客户开拓的重要性 干部早会的流程 内容及操作要点 正文 第一章 一、会报的作用 ?宣导公司理念 ?促进组织拓展 ?组织教育训练 ?落实活动管理 ?组织业务推动 ?进行士气鼓舞 ?塑造团队文化 标准化会报管理概述 1 标准化会报管理概述 准客户开拓的重要性 准客户的条件 准客户开拓的方法 正文 第一章 二、会报的要点 ?会议要有效率 ?会议要有针对性 ?会议要有明确目标 ?会议要能解决问题 ?会议要有后续追踪 标准化会报管理概述 1 标准化会报管理概述 准客户开拓的重要性 干部早会的流程 内容及操作要点 正文 第一章 会议常犯的毛病 会荒、会海、拖沓、“陪绑”严重、会议纪 律乱、会而不议、议而不决、决而不行、行而不果。 标准化会报管理概述 1 标准化会报管理概述 准客户开拓的重要性 准客户的条件 准客户开拓的方法 正文 第一章 ? 三、会报运作要领 ?会前：人、事提前沟通到位；时间安排合理；会场布置齐备，相关物品、资料准备充分。 ?会中：时间控制；参会的掌控；氛围的制造；围绕主题，内容充实紧凑；记录全面。 ?会后：鼓舞激励；评估追踪；整理会议记录并存档。 标准化会报管理概述 1 标准化会报管理概述 干部早会总体要求 干部早会的流程 内容及操作要点 正文 第一章 标准化会报管理 主管早会的运作 IMM0351030302 10 年度计划 半年度计划 季度计划 月计划 标准化 汇报管理 大 早 干部早会 二次早会 周经营分析 每日执行 月 经 营 分 析 让主管“明白” 让伙伴“会讲” 让伙伴“知道” 干部早会总体要求 2 小知识 标准化会报管理概述 干部早会总体要求 干部早会的流程 内容及操作要点 正文 第二章 总体要求 ?责任人：职场负责人 ?协助人：组训或主管 ?参会人员：全体主管 ?频率要求：每日（周一至周五） ?时间要求：20分钟为宜（早会前10分钟结束） ?条件限制：各职场要有固定场所、固定召集人。 干部早会总体要求 2 小知识 标准化会报管理概述 干部早会总体要求 干部早会的流程 内容及操作要点 正文 第二章 总体要求 ?责任人：职场负责人 ?协助人：组训或主管 ?参会人员：全体主管 ?频率要求：每日（周一至周五） ?时间要求：20分钟为宜（早会前10分钟结束） ?条件限制：各职场要有固定场所、固定召集人。 干部早会的流程 3 标准化会报管理概述 干部早会总体要求 干部早会的流程 内容及操作要点 正文 第三章 流程 ?点名 ?议程重点提示 ?汇报工作及反映一线动态 ?上级精神传达及方案宣导（备选） ?当日工作提醒及安排 ?早会及二早重点内容沟通 ?教育辅导（备选） ?欢呼激励