团队凝聚力、合作意识的培养 职场奋斗者的十大陷阱 1、不要认为停留在心灵舒适区内是可以原谅的（会议，工作，聚会） 2、不要把“好像”“大概”“晚些时候”之类放在嘴边（似是而非） 3、不要拖延工作；（徘徊是因为害怕可能发生后果） 4、不要认为理论上可以实施就大功告成了。（安排下属） 5、不要让别人等你（考试分类，互相抄） 6、不要认为细节不重要（愿意从小事做起吗？） 7、不要表现的消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在（学会把注意力放在日常工作能学到些什么上去，少用“有趣、好奇”多用“充实、有成就感、乐意”） 职场奋斗者的十大陷阱 8、绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上。（等待别人教你，寻找现成的答案并拷贝。如果你一无所知还等别人会可怜你的无知而施舍你知识） 9、不要推卸责任。（推卸责任是害怕的条件反射，一种是说“不是”等粗糙的借口，一种是永远的强调客观，最不利的是他会让上司怀疑他的忠诚程度） 10、不要对自己说“我是新人”（不要等待别人的关爱，不要感觉低人一等） 如何使你的团队具有吸引力 众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它打工？因为微软有一种独特的团队吸引力，可以让百万富翁级的员工获得满足。如何使你的团队具有如此吸引力呢，是本文要讨论的问题。 　　一、何为团队吸引力 　　团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效果。 平民文化是合作和信任的产物。快速反应是信任和沟通的结果。彼得?圣吉认为快速反应是学习型团队必须具备的素质。沟通和合作创造出果断执行。执行力是考察现代企业管理成效的一项重要指标，团队没有执行力就没有生命力。 二、如何培养团队吸引力 　　1、塑造团队灵魂——打造信任力 　　信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展。团队能不能飞跃，首先看在团队中能不能建立起相互的信任。从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又极容易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。更重要的是，信任模式是一个两极循环模式智子疑邻(。因为信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心呵护。 　　在信任的构建过程中，信任的五个要素：正直、能力、惯性、忠诚和开放是非常重要的。牢记这五个信任要素并真正落实到团队的行动中，团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固。（信任游戏、拓展训练、短途旅行） 2、解决团队冲突——打造沟通力 　　沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性，创造性和有效性上。沟通力是衡量团队素质的一个重要标准，是三合一模式的一个重要支柱，它联接着信任和合作，可以说是高素质团队紧密团结的纽带。 。团队知识来源于信息的有效沟通。知识和信息是团队有效运作的基础。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。团队的冲突大部分来自于沟通的不畅，有效的沟通将彻底解决这一关键性问题。显见，没有了冲突团队成员还剩下什么？合作，无私的合作，快乐的合作，彻底的合作。