金融资产交易中心是我国金融市场体系中不可或缺的部分，在激发金融市场活力中 扮演着举足轻重的角色。不过我国金融资产交易平台的发展远未达到预期，交易平台走 向成熟的道路还很漫长。企业发展战略的制定和规划及其适应能力是企业获得持续、健 康、长久发展的保证。 GD金融资产交易中心作为其中一员，成立四年来不断锐意进取，为合理配置当地 金融资源做出了卓越的贡献。但目前公司产品功能逐渐落后于市场需求，公司战略如何 转型升级迫在眉睫。 本文通以对GD金融资产交易中心为研究对象，通过实际现场调研，文献研究法、 调查分析法、战略管理方法等科学方法，结合企业战略管理理论与GD金融资产交易中 心的现状，对GD金融资产交易中心的业务与发展战略管理展开研究，探索了一套适合 GD金融资产交易中心的战略管理思路，为GD金融资产交易中心的战略转型升级提供 了重要依据和基础。首先，将GD金融资产交易中心与标杆的资产金融交易中心进行对 比，通过对比分析GD金融资产交易中心的目前状况。应用PEST方法来分析公司所处 的宏观环境分析，使用波特五力模型来分析所面对的金融行业环境。接着，从公司现有 资源状况与主要业务状况进行分析公司内部优劣势。再者借住SWOT方法分析GD金融 资产交易中心的优势与劣势，提出符合GD金融资产交易中心的发展的相关发展战略。 基于现状以成本领先战略切合GD金融资产交易中心目前的竞争优势，从未来战略看， 差异化战略和多元化能够帮助公司进一步提升其竞争优势，同时整合战略将帮助公司在 多元的产业生态网络链上形成竞争优势。 关键词：金融资产交易中心；发展战略； SWOT分析 II ABSTRACT The financial asset trading center is an indispensable part of China's financial market system and plays a pivotal role in stimulating the vitality of the financial market. However, the development of China's financial asset trading platform is far from expected, and the road to maturity of the trading platform is still very long. The formulation and planning of the enterprise development strategy and its adaptability are the guarantee for the company to achieve sustainable, healthy and long-term development. As one of the members of the GD Financial Assets Trading Center, it has been forging ahead for four years and has made outstanding contributions to the rational allocation of local financial resources. However, the company's product functions are gradually lagging behind the market demand, and how the company's strategy is transformed and upgraded is imminent. This paper takes the GD Financial Assets Trading Center as the research object, through the actual field research, literature research method, investigation and analysis method, strategic management method and other scientific methods, combined with the enterprise strategic management theory and the status quo of GD financial asset trading center, The business and development strategy management of the asset trading center was carried out, and a set of strategic management ideas suitable for the GD financial asset trading center was explored, which provided an important basis and foundation for the strategic transformation and upgrading of the GD financial asset trading center. First, compare the GD financial asset trading center with the benchmark asset financial trading center, and compare and analyze the current status of the GD financial asset trading center. Apply the PEST method to analyze the macro environment analysis of the company, and use the Porter Five Force model to analyze the financial industry environment. Then, analyze the company's internal strengths and weaknesses from the company's existing resource status and main business conditions. In addition, the SWOT method is used to analyze the advantages and disadvantages of the GD Financial Assets Trading Center, and proposes relevant development strategies in line with the development of the GD Financial Assets Trading Center. Based on the current situation, the cost leadership strategy is in line with the current competitive advantage of the GD Financial Assets Trading Center. From the perspective of future strategy, differentiated strategy and diversification can help the company further enhance its competitive advantage, while the integration strategy will help the company in a diversified industrial ecological network chain. Form a competitive advantage. Keywords: Financial Assets Trading Center; Development Strategy; SWOT Analysis III 目 录 摘要 ............... I ABSTRACT . II 第一章 绪论 .. 1 1.1 研究背景与意义 ................. 1 1.1.1 研究背景 ...................... 1 1.1.2 问题提出 ...................... 2 1.1.3 研究意义 ...................... 3 1.2 文献综述 ............................. 3 1.2.1 金融创新理论 .............. 3 1.2.2 企业战略管理理论 ...... 4 1.2.3 战略方法与模型 .......... 6 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 .................... 8 1.3.1 研究内容 ...................... 8 1.3.2 研究方法 ...................... 9 1.3.3 技术路线 ...................... 9 第二章 GD金融资产交易中心外部环境分析 ....... 10 2.1 宏观环境分析 ................... 11 2.1.1 政治环境分析 ............ 11 2.1.2 经济环境分析 ............ 11 2.1.3 社会环境分析 ............ 12 2.1.4 技术环境分析 ............ 12 2.2 行业环境分析 ................... 12 2.2.1 行业内竞争分析 ........ 12 2.2.2 供应商分析 ................ 13 2.2.3 购买者分析 ................ 13 2.2.4 潜在进入者分析 ........ 14 2.2.5 替代服务分析 ............ 14 2.3 本章小结 ........................... 15 IV 第三章 GD金融资产交易中心内部环境分析 ....... 16 3.1 GD金融资产交易中心基本情况 .................... 16 3.1.1 公司概况 .................... 16 3.1.2 发展历史与组织架构 17 3.2 公司现有资源分析 ........... 18 3.2.1 企业资质 .................... 18 3.2.2 企业声誉和影响力 .... 18 3.2.3 人力资源状况 ............ 19 3.3 公司主要业务状况分析 ... 19 3.3.1 市场开拓能力分析 .... 19 3.3.2 现有业务分析 ............ 20 3.3.3 财务能力 .................... 26 3.4 本章小结 ........................... 29 第四章 GD金融资产交易中心的优势与劣势分析 .............................. 30 4.1 公司基本评价 ................... 30 4.2 公司综合SWOT分析 ..... 34 4.2.1 优势分析 .................... 34 4.2.2劣势分析 ..................... 35 4.2.3 机遇分析 .................... 36 4.2.4 挑战分析 .................... 37 4.3 SWOT战略分析 ............... 37 4.4 本章小结 ........................... 39 第五章 GD金融资产交易中心发展战略制定 ....... 40 5.1 战略定位与企业愿景 ....... 40 5.1.1 战略定位 .................... 40 5.1.2 企业愿景 .................... 41 5.1.3 企业发展目标 ............ 41 5.2 战略选择 ........................... 42 5.2.1 差异化战略 ................ 42 5.2.2 相关多元化战略 ........ 43 V 5.3 企业业务战略 ................... 44 5.3.1 担保资产增信交易业务升级 ................... 44 5.3.2 定向债权投资工具升级 ........................... 45 5.3.3 跨境离岸金融资产交易平台 ................... 46 5.3.4 互联网供应链金融 .... 47 5.4 本章小结 ........................... 50 第六章 GD金融资产交易中心发展战略保障措施 .............................. 51 6.1 制度保障 ........................... 51 6.1.1 考核激励机制 ............ 51 6.1.2 建立差异化薪酬分配制度 ....................... 51 6.2 技术保障 ........................... 52 6.2.1 提高电子化 ................ 52 6.2.2 搭建互联网金融平台 52 6.3 人力保障 ........................... 52 6.4 风险保障 ........................... 53 6.4.1 设立风险制度 ............ 53 6.4.2 执行风险制度 ............ 54 6.4.3 业务风险防范 ............ 54 6.5 本章小结 ........................... 55 结 论 ............ 57