**人寿“青年英才”培养实施计划项目概述 青年英才们是从3万名青年员工中，根据其实际工作表现及个人综合素质，经过严格审核选拔得到的，是公司杰出青年员工的代表。 首先，欢迎大家加入青年英才这个荣誉的集体。 2 第一部分 项目背景 第二部分 项目内容 第三部分 公司期望 **人寿“青年英才”培养实施计划 第一部分 项目背景 把握 行业发展机遇（1/2） 第一部分 项目背景 中国保险市场规模庞大，未来有着很大的发展空间。无论是从全球保险发展状况还是从近年来我国保险行业发展历程来看，保险业都进入了一个宝贵的历史机遇期，给年轻人提供了广阔的想象空间和成长空间。 保险业迎来了宝贵的历史机遇期 5 把握 行业发展机遇（2/2） 第一部分 项目背景 与行业的蓬勃发展相对应的，是行业竞争的日趋激烈，这对公司人才的竞争力提出了更高的要求。 “**人寿‘青年英才’培养实施计划”面向基层大力开发人才资源，培养造就大批青年人才。 新的机遇带来新的人才需求 6 第一部分 项目背景 7 公司资产规模、市场份额、网点覆盖、客户群等均在行业中处于领先地位。 公司有能力、亦有实力为年轻人提供良好的发展平台以及发展空间。 以实力为依托，为年轻人提供广阔平台 第一部分 项目背景 聚焦 人才强司战略（1/2） 8 面向基层公司培养大批优秀年轻人才，是事关公司长远发展的根本大计。为持续推进基层人才梯队建设，加快培养一批县支公司经理后备人才队伍，总公司人力资源部特制订“青年英才”培养实施计划。 以人才为重点，积极推进青年成才计划 第一部分 项目背景 聚焦 人才强司战略（2/2） 9 第一部分 项目背景 10 加强公司后备人才队伍建设 第一部分 项目背景 汇聚 基层青年英才 11 第二部分 项目内容 力争用5年时间，通过严格选拔、集中培训、实践锻炼、择优任用等举措，在近年来重点面向基层招聘引进的优秀大学生和大学生村官中，按照每年300人的规模，列入县支公司经理的后备人才队伍进行重点培养，力争到本计划期末，为县支公司培养输送1000名左右的优秀职业经理人。 总体目标 第二部分 项目内容 13 第二部分 项目内容 一是竞争择优的原则。竞争择优、优胜劣汰。 二是重点培养的原则。适当倾斜培养资源，加快成长成才。 三是注重使用的原则。立足工作岗位，注重工作实绩。 基本原则 第二部分 项目内容 15 第二部分 项目内容 培训面向近年来分配到基层工作、表现出色、潜力明显的优秀大学生（村官）员工。 培养对象 第二部分 项目内容 17 第二部分 项目内容 加强 招聘管理 实施青年英才培养计划，从招聘这一引进人才的首要关口抓起，强化招聘规划、细化招聘标准、丰富招聘途径，科学甄选、严格录用，切实提高人才招聘的针对性和有效性。 从引进人才的关口抓起 ┏ ┏ 第二部分 项目内容 19 第二部分 项目内容 ┏ ┏ 严格 组织选拔 对列入青年英才培养计划的人员，须严格标准、严格程序、严格选拔，确保培养对象具有较好的综合素质和培养潜质。 标准、程序严格 第二部分 项目内容 21