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保险公司主任晋升班课程八操作手册4页DOC

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资料大小:20KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于黑龙江)

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文本描述
【课程主要内容】
课程
内容
课时

理念篇
《管理之路从此起航》
业务主任的基本法利益,团队做大做强的方法,向上晋升的条件与要求
1.5


《路漫漫兮,吾将求索》
业务主任的角色定位和基本职责
1.5


《自主经营》
自主经营的重要性,自主经营五大方向
3

技能篇
《建设卓越团队》
团队建设的重要性,建设卓越团队的三个基础以及有效落实三大基础的关键事项
2


 《增员有道 面谈有方》
增员面谈的重要性
增员面谈的四个步骤及注意事项
2


《训练有平台 辅导更轻松》
主任自身在区部训练平台中的定位,学习PESOS训练法
2


1.职涯规划——《管理之路从此起航》
本节课主要介绍了,晋升为一名业务主任后,《基本法》赋予我们的职业待遇,三个收入项目(三重津贴、三种奖金、两项分红),五个职业保障(基本保障、养老补贴、度假补贴、定期体检、职业成就礼金),全面提升我们的收入和保障,通过一个简单案例的收入对比分析,阐明要想获得最大利益就需要做大做强团队,而做大做强团队的关键秘诀是主任直增和优化团队基因。最后展示了《基本法》为我们规划的未来晋升之路。
2.职业定位和工作职责——《路漫漫兮,吾将求索》
本堂课程开篇以提问方式引发学员思考,帮助学员更加清楚的认知:从晋升业务主任这一刻起,步入新的职业阶段。通过研讨总结得出:一名合格的业务主任不仅要完成营销员的工作职责,还应对自身严格要求,适应自己在团队中新的职业定位,以便带领团队更好地发展。之后向学员明确《基本法》规定的业务主任的工作职责和四项核心职责。最后引发学员思考“你心目中的好主管是什么样的”,好主管的品质正是组员对业务主任的期待。
3.团队管理认知——《自主经营》
本堂课程开篇以提问的方式引发学员思考,帮助学员更加清楚的认知:自主经营是团队管理的首要正确认知。接着,通过对自主经营五大方面内容的阐述,明确向学员展示了自主经营的内容和标准。最后,阐述了意识、行为和绩效三者的关系,强调自主经营从意识改变开始。
4.团队建设-《建设卓越团队》
本堂课程是针对《自主经营》五个方面内容之首的愿景与价值观展开深入学习,告知新晋升主任团队建设的重要性以及如何围绕“建立统一的愿景与价值观、建立统一的绩效标准及行为标准”3方面建设卓越团队。并通过讲授、互动、研讨及案例学习的方式,帮助新晋升主任制定团队的愿景与价值观,敢于为团队订立高绩效标准,围绕绩效标准建立行为标准,并要求各位主管以身作则,帮助组员有效落实5项行为标准。
5.增员面谈-《增员有道 面谈有方》
打造一支卓越的团队,不断的新增与后期管理是关键,本堂课程首先了解增员面谈的重要性,知晓增员面谈的目的即找到合适的人和并通过面谈使新人利于后期管理;其次通过学习增员面谈的4步曲:了解情况,动摇对方,吸引对方,明确要求,让新晋升主任学会增到高品质的新人,促进留存;最后