首页 > 资料专栏 > 地产 > 住宅地产 > 住宅大盘 > 社区经营推动组织发展27页讲解课件PPT

社区经营推动组织发展27页讲解课件PPT

乐清社区
V 实名认证
内容提供者
资料大小:884KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/8/16(发布于浙江)
阅读:2
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
深耕细作 永续经营 ——社区经营推动组织发展 (一)社区经营的意义 (二)如何开发社区 (三)社区主题类活动开展 (四)社区的日常服务及管理 1 分享大纲 (一)社区经营的意义 7 万一 1. 社区内住户集中: 社区内居民集中,如果可以集体开发将极大减少员工开发客户的时间成本和交通成本。 2. 社区内住户相对稳定: 社区内客户相对稳定,利于通过主拓活动建立后续的信任关系。不会出现“一面”客户的的问题,可以持续经营追踪。 3. 社区内住户经济条件接近: 一个社区内(由于房价、物业等因素一般选择的住户的经济条件也比较接近,能够保证一个最低的普遍标准)客户经济条件相对接近。 4. 社区内客户之间熟悉度相对较高 社区内间客户间熟悉度高,容易形成口碑效应,通过一次成交形成关系网内的客户转介绍。 1、社区可以提供稳定高质的客户资源 客户:缩减开发成本,建立永续经营,形成口牌效应 8 从新员工角度讲——留存的关键三要素: 技能:社区可以给新人一个锻炼技能的平台,新人通过社区经营的各项活动。提升销售环节的各项技能。送客服报:提升初次面谈技能摆台咨询:提升保险产品销售技能保单检视:提升保额销售技能 客户:社区可以给新人提供一个不断积累准客户的机会。通过最初简单的接触拜访(送客服报),邀约活动(全年各项活动邀请、通知),再次摆台接触与客户建立新人容易产生寿险业绩。 心态:每日在社区里觉得有事可做,被人关注,可以保持一个积极而良好的工作心态。 2、社区经营解决新人留存问题 新人:提供服务平台,提升销售技能,收获积极心态 9 3、社区经营解决组织发展问题 10 发展:培养顾问中心,吸引精英加盟,储备增员资源 1)社区经营为组织发展提供稳定健康的增员市场: 经营稳定良好的社区,可以在居民心理建立良好的公司形象。通过丰富的活动和轻松的工作内容,使社区内居民对收展工作建立好感。对于待业、无业、对工作不满意的社区居民产生吸引力。 2)社区经营可有效提升团队新人,进而保证团队成长 3)社区经营可以提升新主管经营信心 社 区 社区经营:可以解决客户的问题,增员的问题,并且能解决社区内保险专员本身技能的问题,活动量的问题,心态的问题.可以真正的借助这个平台提供团队发展的各种需求. 社区助推团队全面发展 11 保险社区 服务专员 客 户 顾 问 客 户 增 员 顾 问 增 员 技 能 活动量 心 态 (二)社区的开发 12 社区选择的三个重要步骤: 13 1)小区规模:1000户 – 5000户 2)小区位置:交通便利 有活动广场 3)小区档次:中档住宅小区 1、社区的选择 社区的选择对于一个社区后续的经营效果起到非常重要的作用。户数在1000-5000的户数利于社区经营,小区太小收效差,小区太大又无法达到预期影响力,服务效果受限制。 所选的社区最好选择交通便利有广场的小区为宜。不仅便于员工每日经营,有广场适合举办各种活动。社区档次一般选择中档社区,一般高档社区进入门槛过高甚至根本无法进入 很多高端社区内客户非常强调隐私也不适合直接的接触拜访和服务。 14 万一