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初级主管育成培训_集中训练13创说会运作与分工配合28页PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
创说会运作与分工配合 课程目标 通过创说会运作前、中、后的讲解,使营员熟悉创说会的运作流程,并清晰会中所需的分工与配合,提升创说会的成功概率及营员操作技能。 课程大纲 运作各阶段的配合 3 ü 增员流程 举办创说会的目的 使准增员对行业、公司、未来从事工作,有一个正面的认识和了解; 精心组织的说明会,在尊重准增员对象的同时,彰显我们的专业素质; 提升公司的影响力; 提高增员促成率。 课程大纲 ü 运作各阶段的配合 3 创说会的运作流程 1、选择对象 2、填写问卷 3、邀约创说会 1、面试沟通确认参加职前培训班 2、与意向人员确认沟通 3、与未确定人员沟通 4、与未参会人员沟通 1、提前准时到达 2、一同参观职场 3、会中话术 会前准备 会后追踪 会中运作 创说会的运作分工 1、后勤组 2、面试组 3、电话组(邀约) 3、电话组(通知) 4、运作组 5、礼仪组 会前准备 会后追踪 会中运作 创说会的运作分工-运作组工作细则 会前 确定流程及专题 讲师及主持人、分享人确认,并沟通分享提纲及内容(具体见随堂讲义) 彩排 会中 对各环节的掌控及突发事件处理 会后 召集全体人员总结 创说会的运作分工-后勤组工作细则 会前 熟悉创说会流程 职场布置 电脑及音响的调试 会中 各环节的掌控及突发事件的处理 照相 会后 收拾职场 总结 创说会的运作分工-面试组工作目的 目的-坚定信心,甄选 通过谈话具体了解被面试者的人脉市场,发掘其潜在的客户市场或可以提供转介绍的市场;推销公司及课程引起其强烈的好奇心;肯定、鼓励被面试人的能力,以激发其自豪感更加坚定其加盟的决心,使其心甘情愿的参加培训,交纳培训费。 创说会的运作分工-面试组工作细则 会前 部分准增员的面试 熟悉面试题目及处理问题的方法 会中 准时就位,面试时间注意不要随意进出; 注重品质、形象。(如关手机,形象专业等); 时间掌控,多听、多问、少讲; 态度威严而不失亲和,尊重他人,不徇私情; 将所有面试人员的面试表及相关记录,待面试后及时交工作人员。 创说会的运作分工-面试组工作细则 会后 与推荐人反馈 对面试情况进行总结 创说会的运作分工-电话组工作细则 会前 电话邀约参加创说会 电话邀约面试 会后 电话通知参加职前培训 创说会的运作分工-礼仪组工作细则 会前 门迎 签到、发资料 引导嘉宾入场 引导领导及讲师上台 会中 维护会场秩序 引导准增员面试 奖品 抽奖 游戏配合 课程大纲 ü 运作各阶段的配合 3 选择准增员对象 熟练邀约话术和异议处理话术,并邀约 邀请函(请柬、门票) 服装仪表及礼节的要求 创说会会前的配合(1/3) 切忌迟到,最好与准增员者一起到达 重要观念:友好对待身边的每一个人 工作人员团队合作精神 创说会会前的配合(2/3)