文本描述
创说会运作与分工配合
课程目标 通过创说会运作前、中、后的讲解,使营员熟悉创说会的运作流程,并清晰会中所需的分工与配合,提升创说会的成功概率及营员操作技能。
课程大纲 运作各阶段的配合 3 ü 增员流程 举办创说会的目的 使准增员对行业、公司、未来从事工作,有一个正面的认识和了解;
精心组织的说明会,在尊重准增员对象的同时,彰显我们的专业素质;
提升公司的影响力;
提高增员促成率。 课程大纲 ü 运作各阶段的配合 3 创说会的运作流程 1、选择对象
2、填写问卷
3、邀约创说会 1、面试沟通确认参加职前培训班
2、与意向人员确认沟通
3、与未确定人员沟通
4、与未参会人员沟通 1、提前准时到达
2、一同参观职场
3、会中话术 会前准备 会后追踪 会中运作 创说会的运作分工 1、后勤组
2、面试组
3、电话组(邀约) 3、电话组(通知) 4、运作组
5、礼仪组 会前准备 会后追踪 会中运作 创说会的运作分工-运作组工作细则 会前
确定流程及专题
讲师及主持人、分享人确认,并沟通分享提纲及内容(具体见随堂讲义)
彩排
会中
对各环节的掌控及突发事件处理
会后
召集全体人员总结
创说会的运作分工-后勤组工作细则 会前
熟悉创说会流程
职场布置
电脑及音响的调试
会中
各环节的掌控及突发事件的处理
照相
会后
收拾职场
总结
创说会的运作分工-面试组工作目的 目的-坚定信心,甄选
通过谈话具体了解被面试者的人脉市场,发掘其潜在的客户市场或可以提供转介绍的市场;推销公司及课程引起其强烈的好奇心;肯定、鼓励被面试人的能力,以激发其自豪感更加坚定其加盟的决心,使其心甘情愿的参加培训,交纳培训费。
创说会的运作分工-面试组工作细则 会前
部分准增员的面试
熟悉面试题目及处理问题的方法
会中
准时就位,面试时间注意不要随意进出;
注重品质、形象。(如关手机,形象专业等);
时间掌控,多听、多问、少讲;
态度威严而不失亲和,尊重他人,不徇私情;
将所有面试人员的面试表及相关记录,待面试后及时交工作人员。
创说会的运作分工-面试组工作细则 会后
与推荐人反馈
对面试情况进行总结
创说会的运作分工-电话组工作细则 会前
电话邀约参加创说会
电话邀约面试
会后
电话通知参加职前培训
创说会的运作分工-礼仪组工作细则 会前
门迎
签到、发资料
引导嘉宾入场
引导领导及讲师上台
会中
维护会场秩序
引导准增员面试
奖品
抽奖
游戏配合
课程大纲 ü 运作各阶段的配合 3 选择准增员对象
熟练邀约话术和异议处理话术,并邀约
邀请函(请柬、门票)
服装仪表及礼节的要求
创说会会前的配合(1/3) 切忌迟到,最好与准增员者一起到达
重要观念:友好对待身边的每一个人
工作人员团队合作精神
创说会会前的配合(2/3)