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新人快速育成之新人加速器操作指南2页DOC

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加速器 新人快速
资料大小:21KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2022/8/12(发布于西藏)

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文本描述

新人快速育成之新人加速器操作指南
针对当前市场个险队伍质态及基层发展诉求,在借鉴**省分公司“新人育成加速器”基础上,结合我省系统新人育成生产线,形成我省系统“新人快速育成操作指南”,作为新人育成生产线的有效补充。
一、运作目标
倡导新人“周转正、月过万、季晋升”,帮助新人利用缘故市场快速开单或带单上岗,让新人较快获得收入,提升留存率、定着力。
二、操作时点
我省系统新人育成生产线涵盖职前教育、签约培训、新育营、衔接教育四个阶段,运作周期为一年;新人快速育成将签约培训改为新人加速器,运作周期为7天,其他阶段运作方式不做改变,与原有新人育成生产线进行有效套接。
三、执行主体
新人加速器操作主体为县(区)支公司负责新人育成工作的岗位人员,负责人可以是原先运作签约培训的老师或新育营营长,新人签约后即进入新人加速器,相关培训辅导档案需归档备查。
四、支持举措
新人加速器为新人提供一个产品、一套工具、一套课程、一个平台,全方位支撑新人快速开单。一个产品即为防癌险,对防癌险销售的一整套流程进行训练辅导,让新人能自信自然的进行产品讲解;一套工具即为适合新人展业的工具包,详见附件1,辅助新人进行职业化销售,提高成功率;一套课程为新人加速器课程,课表及课件详见附件2,7天的上午进行辅导训练,下午进行市场实作;一个平台即为新人成长见证会或新人小说会,见证会操作要点详见附件3,帮助新人快速开单。
五、推进要点
1、新人加速器是新人育成生产线的重要组成部分,与原有新人育成体系有效衔接,具有前期较好的运作经验,坚持短期效果与长期规划相结合,快餐与正餐相补充,与当前市场队伍质态相呼应,有效提升新人育成效果。
2、各市分公司需指导支公司转变观念,快速使得新人获得收入与常态化育成、队伍质态改良一脉相承、协同推进。在坚持新人加速器基本框架不动摇的前提下,结合主管自主经营能力,优化固化适合新人加速器运作模式。
3、新人加速器在系统外**公司及系统内**公司获得成功,能加速新人的有效转化。但是,主管的自主经营能力及有质量的新增是保障,各市分公司需关注入口关、提升职场及主管自主经营辅导能力,合力提升育成效果。