本部营业单位 2016年年终培训督导评估表（本部营业单位） 督导模块 具体内容 序号 评估点 评估标准 评估对象 评估方式 机构需准备材料 合格 不合格 具体情况记录 新人生产线运作 职保岗培训 1 办班频次 每月至少开班两期，以岗前班的办班频次为准 培训负责人/一年内新人 查看ETS培训班录入记录，访谈学员，查阅档案 培训班档案 2 参训学员 职前班参训学员为LASS测试合格人员 3 保险基础知识班参训学员为参加新人职前培训结训的新人 4 岗前班参训学员为参加新人职前培训并已通过代理人资格考试的拟上岗新人，二次入司人员需参加岗前培训 5 培训运作 职前班举办的天数（2天） 6 职前培训主要培训内容是哪些 7 岗前是否按照要求规范操作，培训时间为3天 8 岗前是否学习两个主打产品及其组合（鑫盛与万能）和草帽图、T型图话术 9 岗前是否进行产品和销售技能的演练和通关 10 岗前除智胜、鑫盛外岗前培训还学习了什么产品 11 办班模式 区拓职前班若与营销合办，须对区拓学员分班讲授《区域收展面面观》单元 12 区拓岗前班若与营销合办，须对区拓学员分班讲授《经营你的事业》和《目标与行动》单元 13 存档要求 岗前班组织参训学员进行万能资格考试，做好试卷的归档，递交管理部开通万能资格的新人考试成绩需达到70分的合格要求 新人成长步步高 14 办班频次 每月至少开班一期 15 参训学员 参训学员为完成新人岗前培训的新人 16 培训运作 区拓若与营销合办，采用合并办班时，须对区拓学员分班讲授《基本法及活动管理》单元 17 营业单位是否按要求规范操作，培训时间为10个半天 18 是否举办拜师会，并签订师徒承诺，明确辅导关系 19 早会内容如何安排 20 衔接培训下午时间如何安排 21 培训期间有无新