（封面设计说明：一群年轻人在工作，体现服务、专业、现代、时尚的特点和形象）


收展工作日志
（图片设计要求：姚明图像：要投就投中国**）
一、收展宗旨：
专业赢得信赖
服务创造未来
二、收展经营理念：
扎根区域，真诚服务
专业开拓，永续经营
三、收展工作模式:
简单的工作常态化
复杂的工作标准化
以职业的行为塑造优秀的习惯
以坚持的信念创造灿烂的未来
本月心愿

单 位:_________________
姓 名:__________________
当月职级:__________________
收展代码:__________________
工作年月：______年 ______月
收展小组:_________________
收展誓言
我是收展团队一员
收展的荣誉就是我的荣誉
收展的使命就是我的使命
我要勇往直前
不怕任何艰难险阻
我要全力以赴
迎接所有困难挑战
只要公司在 我就有前途
只要有我在 公司一定强
销售系列基本法考核指标速查表
职级
个人FYC
月FYC责任额
个人持续率
个人卡折
推荐人数

准收展员
1.5 M /3个月
——
——
具体以各单位为准
1

收展员
首次考核
2M/季度
1.0M
90%

1


常规考核
3M/季度
1.6M
90%

1


晋升
6M/季度
——
90%

1

收展员延长期
晋升收展员
3M/3个月
——
90%

1

高级收展员
维持
4.5/季度
2.2M
90%

1


晋升
9M/季度
——
90%

1

收展主任
维持
8M/季度
3.5M
90%

1


晋升
16M/季度
——
90%

1

高级收展主任
维持
15M/季度
5.5M
90%

1

注：1、二次签约人员不计入推荐人数。
2、销售系列收展员职级考核期内个人FYC为0时，解除代理合同。
销售系列日常考核关键指标速查表
职级
月FYC
责任额
提升职级
津贴标准
新单业绩
最高得分
月卡折
标准
月保单
持续率
月推荐
新人

收展员
1.6M
2.4M
150分
500元
97%
1人

高级收展员
2.2M
3.3M
150分
500元
97%
1人

收展主任
3.5M
5.25M
150分
500元
97%
1人

高级收展主任
5.5M
8.25M
150分
500元
97%
1人

注：1、新单业绩最高分150分，新单业绩得分=（月FYC/月FYC责任额）×100分。