１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ３ 第１章导论５ １＿１研究背景与研究意义５ １．２研究ｒｔ容及研％方法８ １．３创新点１０ 第２章相关理论与文献综述１２ ２．１价值流理论１２ ２．２价值流的应用方法１５ ２．３相关研宄综述１９ 第３章Ｒ公司价值流现存问题分析２２ ３．１公司概况介全召２２ ３．２内外部环境分析２２ ３．３产品生产流程介绍２５ ３＿４价值流现状图純２７ ３．５问题识别及原因分析３２ 第４章价值流优化方案设计与实施４２ ４．１价值流未来图设计４２ ４．２改进优化方案与实施４５ 第５章优化效益评估６７ ５．１质量改进效果６７ ５．２０ＥＥ提升效果６８ ５．３现场ＷＩＰ库存量改进效果６９ 第６章结论与展望７０ ６．１研宄结论７０ ６．２研究展望７０ １ 山东大学硕士学位论文 囉７１ ＃＃嫌７３ 細７６ ＩＩ 山东大学硕士学位论文 ＣＯＮＴＥＮＴＳ ＡｂｓｔｒａｃｔｉｎＣｈｉｎｅｓｅ１ ＡＢＳＴＲＡＣＴｉｎＥｎｇｌｉｓｈ３ Ｃｈａｐｔｅｒ１Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ５ １．１ＲｅｓｅａｒｃｈＢａｃｋｇｒｏｕｎｄａｎｄＳｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ５ １．２ＲｅｓｅａｒｃｈＰｕｒｐｏｓｅａｎｄＭｅｔｈｏｄｓ８ １．３ＥｘｐｅｃｔｅｄＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ１０ Ｃｈａｐｔｅｒ２ＲｅｌａｔｅｄＴｈｅｏｒｉｅｓａｎｄＬｉｔｅｒａｔｕｒｅＲｅｖｉｅｗ１２ ２．１ＶａｌｕｅＳｔｒｅａｍＭａｐｐｉｎｇＲｅｌａｔｅｄＴｈｅｏｒｙ１２ ２．２ＶａｌｕｅＳｔｒｅａｍＭａｐｐｉｎｇＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎＭｅｔｈｏｄｓ１５ ２．３ＬｉｔｅｒａｔｕｒｅＲｅｖｉｅｗ１９ Ｃｈａｐｔｅｒ３ＯｐｅｒａｔｉｏｎＩｓｓｕｅｓＡｎａｌｙｓｉｓ２２ ３．１ＳｕｍｍａｒｙｏｆＲＣｏｍｐａｎｙ２２ ３．２ＩｎｎｅｒａｎｄＯｕｔｅｒＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｓＡｎａｌｙｓｉｓ２２ ３．３ＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓＩｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ２５ ３．４ＣｕｒｒｅｎｔＶａｌｕｅＳｔｒｅａｍＭａｐｐｉｎｇＡｎａｌｙｓｉｓ２７ ３．５ＰｒｏｂｌｅｍＩｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎＡｎｄＲｏｏｔＣａｕｓｅＡｎａｌｙｓｉｓ３２ Ｃｈａｐｔｅｒ４ＶＳＭＯｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎＳｃｈｅｍｅｓａｎｄＩｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ４２ ４．１ＦｕｔｕｒｅＶＳＭＤｅｓｉｇｎ４２ ４．２ＯｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎＳｃｈｅｍｅｓａｎｄＩｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ４５ Ｃｈａｐｔｅｒ５ＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔＲｅｓｕｌｔＡｆｔｅｒＶＳＭＯｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ．．．．６７ ５．１ＱｕａｌｉｔｙＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔＲｅｓｕｌｔ６７ ５．２ＲｅｓｕｌｔｆｏｒＯＥＥＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．．．６８ ５．３ＲｅｓｕｌｔｆｏｒＷＩＰＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．．．．．６９ Ｃｈａｐｔｅｒ６Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ＆Ｐｒｏｓｐｅｃｔ７０ ６．１ＳｕｍｍａｒｙａｎｄＣｏｎｃｌｕｓｉｏｎｏｆｔｈｅＴｈｅｓｉｓ７０ ６．２Ｐｒｏｓｐｅｃｔ７０ Ａｔｔａｃｈｍｅｎｔ７２ Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓ？？？？７３ Ａｃｋｎｏｗｌｅｄｇｅｍｅｎｔｓ７６ ｉｎ 山东大学硕士学位论文 内容摘要 自２１世纪以来，我国汽车行业在国家政策的刺激下得到了迅速的发展，随着 进驻中国的外资汽车制造商越来越多，汽车行业的竞争也越来越激烈。与此同时， 人工及材料成本的不断上升，导致各大制造业的利润不断降低，也面临了一系列 的挑战。本文研宄的Ｒ公司是当前国内汽车面料行业中主要制造商之一，其销售 份额约占整个国内市场的２０％，但由于Ｒ公司的前身为传统的民营企业，即使在 外资彻底控股后，部分管理人员的思维及管理方式仍待改进，且Ｒ公司存在生产 效率低、质量不稳定、产品流速慢等一系列问题。 通过分析及研宄，发现Ｒ公司在生产过程中，存在严重的库存及质量不良的 浪费。其中，最突出的问题表现在质量环节，例如：染色及复合线的质量问题频 发，且当问题出现后，员工未及时反馈或反馈后未得到有效的处置，导致批量十生 的报废，以及返工库存高居不下等现象。另外，Ｒ公司还存在生产线不平衡、设 备综合效能低等问题，这些问题的持续发生，主要在于未找到问题的根本原因， 以及管理体系不健全导致的。 为了改善Ｒ公司的综合运营能力，提升公司的综合竞争力，本文将通过研究 Ｒ公司的价值流，识别并分析出运营管理中存在的问题，再提出优化的解决方案， 并设计出Ｒ公司理想状态下的价值流方案。首先，分析汽车纺织面料行业的特性、 市场状况、产品结构特点等，进而利用价值流的理论收集生产过程中的质量表现、 库存状况、设备综合效能、人员管理等信息。其次，通过相关数据分析、访谈调 查等方法识别出Ｒ公司当前存在的问题。另外，结合价值流现状图数据，利用相 关质量管理、精益改善工具等进一步找出问题的根本原因。最后，设计出理想的 价值流，并利用精益六西格玛方法论中的部分工具优化及改善所识别的问题，戶万 用到的工具包含：目视化管理、六十秒即时换模、品管圈、实验设计、看板拉动 等方法。通过改进后，Ｒ公司的质量不良、在制品库存量（Ｗ丨Ｐ）等有了大幅的下 降，尤其在质量不良的改善方面，取得了一定的成果，但因实施的改进措施时间 较短，需进一步验证后续的实际效果。 本文对上述所发现的问题进行了细致地分析，并制订了有效的改进方案。通 １ 山东大学硕士学位论文 过整体价值流的优化过程，在减少了浪费及改善公司运营能力的同时，也提升了 员工的精益生产理念及质量服务意识。从公司长远发展的角度看，不但促进了持 续改进的文化，也符合公司长期发展的战略。此研究旨在为公司提出优化的价值 流方案，提升公司竞争力，并希望能为同行业其它公司提供参考方向。