文本描述
XX保险**分公司2015年上半年组训绩效考核方案
各机构:
为了更有效地推动绩效指标建设,优化队伍健康指标,强化结果导向的绩效,分公司现特制定相关绩效考核指标。
具体内容如下:
绩优部分:
1、绩优率
序号
指标
组训
1
绩优率<15%
-300
2
15%≤绩优率<20%
0
3
20%≤绩优率<25%
300
4
25%≤绩优率<30%
500
5
30%≤绩优率
800
备注:分子为每月3000C人力,分母为月初在册人力,新增绩优只算分子不算分母。
2、平移率
序号
平移率
奖惩
1
平移率<60%
-300
2
60%≤平移率<65%
0
3
平移率≥65%
300
4
平移率≥70%
500
5
平移率≥75%
800
备注:分子为上月3000C以上人力在本月达成3000C人力,分母为上月3000C人力。
企划部分
3、标准率
序号
标准率
奖惩
1
标准率<30%
-300
2
30%≤标准率<35%
0
3
35%≤标准率<40%
300
4
40%≤标准率<45%
500
5
45%≤标准率
800
备注:分子为当月达成1200C以上人力,分母为在册人力,新增标准只算分子不算分母。
4、工具征订率
序号
工具征订率
奖惩
1
工具征订率<20%
-300
2
工具征订率≥20%
0
3
工具征订率≥25%
300
4
工具征订率≥30%
500
5
工具征订率≥35%
800
备注:分子为当月符合标准的订购礼品营销员人数,分母为月初在册人力。扣罚标准自4月执行;
从二季度开始各档次提升5个百分点。
人力发展部分:
5、结训持证率:
序号
指标
奖惩
1
结训持证率<60%
-300
2
60%≤结训持证率<65%
0
3
65%≤结训持证率<70%
300
4
70%≤结训持证率<80%
500
5
80%≤结训持证率
800
注:结训通过率=上个月结训且截止本月已持证人力/上个月岗前班结训人力×100%
6、三转率:
序号
指标
奖惩
1
三转率<40%
-300
2
40%≤三转率<55%
0
3
55%≤三转率<60%
300
4
60%≤三转率<65%
500
5
65%≤三转率
800
注:三转率=第三个月转正人力/第三个月在册人力×100%
7、月度新增达成率:
序号
指标
奖惩
1
月度新增达成率<60%
-300
2
60%≤月度新增达成率<70%
0
3
70%≤月度新增达成率<80%
300
4
80%≤月度新增成率<100%
500
5
100%≤月度新增达成率
800
备注:1.分子为每月新增上岗人力,分母为每月新增人力目标;
2.每月新