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支公司组织发展千人风暴增员企划方案5页DOC

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更新时间:2022/8/4

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内容简介
**公司“千人风暴”
增员企划方案
一、竞赛主题
做大做强 收入翻番
竞赛目标
三、竞赛时间
2017年5月13日——5月17日
1、首 战 日(5月13日):完成核心指标的35%
2、第一节点(5月13-5月15日):完成核心指标的75%
3、第二节点(5月13-5月17日):完成核心指标的100%
备注:“核心指标”指上交《申请卡》并已交纳培训费100元的准增员对象数量(‘核心指标’=3ב有效增员’)。
四、竞赛对象
**支公司全体在册人员
五、竞赛奖励
(一)首战奖(13日)
1、首战个人奖励:
凡在13日 达成1+1的业务员 奖励100元厨房用品一件;
2、首战团队奖励:
首战团队达标奖(部门):
凡在13日达到核心指标35%的团队将获得精美糖果礼盒
凡在13日未达到核心指标35%的团队将获得集体深蹲起20个
首战团队争先奖:凡在13日取得核心指标35%并且排名第一名的团队将获得“精英团队”荣誉锦旗一面
备注设计提醒:首战个人奖励要价值最高(30-40元);团队的正负激励要具有群体性,能够做到共享或共担,而且最好是“票子+面子”/“物质+精神”的奖励方式
(二)个人奖
1、当日交费奖(13-17):
凡在13-17日期间每日取得缴费的业务员都将获得奖励/抽奖(奖池中的奖品在每个节点变化);
2、累计交费奖(绩优奖——标准3、6、9交费)
1)凡在13日前取得缴费人数3人的伙伴可以获得价值200元厨房用品;
2)凡在13日—15日期间取得缴费人数3、6人的伙伴,分别可以100元厨房用品、300元厨房用品;
3)凡在13日—17日期间取得缴费人数3、6、9人的伙伴可以获得60元厨房用品(参考碗一套),200元厨房用品,400元厨房用品;
备注:3、6、9达标的奖励原则是“前重后轻(时间节点)、标准差异化(数量差异激励差异)、整体大于部分之和(3的奖励大于3个1的单项奖励之和”
另外也可以在各阶段未达标人员的负激励
比方:凡是在各个阶段没有交费破零的人将接受负激励(吹气球、苦咖啡、吃苦瓜、俯卧撑、深蹲、呐喊跑、抽负激励箱等)
备注设计提醒:每天的奖励要形式多样不能一成不变,特别是激励的形式,抽奖是给激励留下奖励的悬念,也可以设计连续奖等。
(三)团队奖
1、团队达标奖(部门):
凡在13-15日达到核心指标75%的团队,将获得精美水果(正激励);凡在13-15日未达到核心指标75%的团队将获得抽取负激励(吹气球、苦咖啡、吃苦瓜、俯卧撑、深蹲、呐喊跑、抽负激励箱等)一次;
凡在13-17日达到核心指标100%的团队将获得精美蛋糕+香槟(正激励);凡在13-17日未达到核心指标100%的团队将获得抽取负激励(吹气球、苦咖啡、吃苦瓜、俯卧撑、深蹲、呐喊跑、抽负激励等)一次
备注设计提醒:二个节点的激励要形式变化;激励要有群体性,要能够被共享或共