XX人寿内勤员工职业化塑造项目规划 万一 目录 第一部分：关于EPT项目介绍 前言：EPT的说明 1、项目背景 2、EPT三年规划 3、EPT2012年项目总结 第二部分：EPT项目2013年规划 1、EPT2013年项目目标 2、EPT2013年项目规划思路 3、EPT2013年项目实施方案 4、EPT2013年项目全景图 1 2 前言：EPT的说明： XX人寿内勤员工职业化塑造项目，简称EPT，是根据姚振华董事长提出的“努力提升职业素养，打造强大XX人寿”的讲话精神推出的学习项目。该项目以职业化冰山模型为理论依据，运用混合式的学习方式，旨在帮助员工不断提升职业化素养，让员工成为一名优秀的个人贡献者，不断的做好自我管理，为下一步的晋升发展打下坚实基础。 该项目运作形式为员工自助管理式，我们认为员工本人为自我学习成长的第一负责人，员工根据自己的工作安排及学习方式，可以从庞大的学习资料库（核心面授课程，职业化电影，军训拓展训练，年度职业化主题活动）中选择合适自己的学习方式和内容。2012年EPT项目主要面对总公司B类职级及以下员工推行了十期共十八场学习活动，同时招募了XX人寿第一批内勤兼职讲师。2013年我们将向XX人寿总分公司全系统内勤干部员工全面推广EPT项目，并且配套启动XX人寿首批内勤讲师的培养发展暨职业化课程开发项目，来开发职业化项目的精品学习成果。 我们制作了《XX人寿内勤员工职业化塑造项目介绍》给到全系统各级干部员工，请总公司各部门及各分支机构干部员工了解该项目介绍，并持续关注我们的各种学习活动，以得到更多学习资源，提高个人职业化素养！ 1.1项目背景 1 2 ４ ３ 1、XX特区发展创新金融的历史机遇与挑战 2、经济形势与环境的限制 3、市场竞争激烈、新老竞争对手众多 外部格局 人员现状 项目意义 １、深化全系统员工对XX人寿文化认知 2、加强各单位员工之间的沟通和交流 3、提高员工职业化修养，提升职业化技能 内部因素 背景分析 1、缺乏对新文化的共同认知 2、对新环境陌生，缺少人脉关系 3、未建立起职业化素养共同标准 4、职业化程度不高，重视不够 １、公司愿景：国际综合金融服务集团 2、XX正在快速筹建机构、占领市场 3、大量同业优秀人才的引进 1.2 EPT三年规划 万一 1.3 EPT2012年项目总结 2012年XX人寿内勤员工职业化塑造项目在各级干部领导的大力支持及配合下，依据职业化冰山模型为理论依据，取得了一定成效，具体总结如下：共计举办培训班10个，全员拓展训练和职业主题演讲比赛各1次，覆盖人次900人。通过系统化的多样手段，提升了XX员工的职业化程度，从着装礼仪、交流沟通和职场人际等都方面体现了员工职业化程度的提升。