绩效管理 系统运作 有序推进 我们为什么要 绩效管理 想赚多少钱 用多少时间 怎么才能赚 能不能赚到 目标 实施 追踪 评估 绩效目标达成: 公司平台 阶段动作 方案追踪 没有系统 忙的只是碎片 越忙越碎 没有商量 局部争求 只关注方案 没有评估 脱离队伍 本身需求 绩效管理 绩效功能组 什么是绩效管理？ 绩效管理系统是团队的司令部，做到对团队目标的制定，绩效的追踪与评估，并定期召开绩效分析会议，结合其余四大板块的运作情况，定期召开五大功能组协调会议，提出绩效改善措施的统筹性系统。 ？ 目 录 建立绩效管理系统的意义 让目标落地有声 促进团队良性发展 目标需求，自上而下后自下而上，上下同欲 过程掌控，制度指引自身发展，变碎片管理为系统运作 培养团队以制度收入为指引的目标意识 消融行政与自愿的目标矛盾 对团队发展进行过程把控、不断修正 作用 目标 成长 目 录 绩效管理系统主要职责 绩效管理系统的333工作模式 原理 目 录 市级公司绩效工作组工作内容介绍 县公司绩效工作组工作内容介绍 职场功能组工作内容介绍 绩效管理123 目标设定 周绩效分析 月绩效分析 计划执行 制度经营 阶段方案 自上而下的目标分解 自下而上的目标匹配 日活动的追踪及氛围营造 周、月目标进度分析评估 协调职场资源及节奏 组织经营分析会、及时诊断 职场绩效功能组工作流程 有效管理 职场经理是当然的组长 参与管理 学习管理 分享管理 成员具有良好的责任心 具有良好的职场口碑 会操作办公软件 功能组 成员 职场经理 骨干主管 规划人群 意愿人群 打有组织的人民战争 奋发进取、凝心聚力 系统运作、有序推进