2014年度银保部述职、建言献策会议报告 银保培训部教务管理岗 根据新的市场及公司发展形势，重新修订银保培训各项管理制度： 《银保培训管理制度》 《培训品质管理办法》 《银保产说会管理制度》 《银保培训费用管理规定》 2014年工作成绩及工作成果 制度： 《银保专职讲师管理制度》 《银保兼职讲师管理制度》 班级： 3月专职讲师研修班 5月渠道经理兼职讲师培训 9月教师节培训 讲师考评管理 讲师日常工作量统计 新进讲师定级 专职讲师考评 2014年工作成绩及工作成果 银保培训管理系统：需求—开发—测试—上线 培训管理标准化手册 投连培训课程体系梳理 2014年工作成绩及工作成果 2014年工作成绩及工作成果 开门红期间培训每周追踪（1-4月） 分公司专项培训费用管控 银保培训工作月报 培训档案管理 《光明之子—银保培训月刊》共计12期 2015年工作目标及工作思路(行动计划) 单击添加 制度保障 后援保障 平台保障 2015年培训工作目标： 以业务团队技能成长为核心，培养一支适应公司发展和要求的销售队伍，让培训工作真正支持到一线。 更新修订 贯彻落实 持续追踪 评估反馈 队伍培养 课程建设 班级运转 日常管理 强化宣导 定期追踪 沟通分享 分析提升 监督管控 有效辅导 沟通联动 公司及部门发展建议 加强对三、四级机构培训的支持和管理 强化总分之间的沟通和了解，支持总公司人员多下到机构实地体验