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MBA毕业论文_应商参与FN公司ODM新产品开发管理研究PDF

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更新时间:2022/7/28(发布于重庆)

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文本描述
用最短时间完成客户新产品设计开发的需求并顺利进入批量生产是当前ODM制造 企业的核心竞争点。随着上下游企业供应链的不断发展,新产品开发不能由一个企业独 立完成,必须与多家供应商协力合作。供应商参与是制造企业新产品开发顺利完成的一 个关键因素。 本文以FN公司为实际研究对象,以供应商管理、协同开发理论、新产品开发管理 等基础理论为依托,论述供应商参与FN公司ODM新产品开发的现状,运用访谈法结合 数据统计详细分析供应商参与FN公司新产品开发在概念设计阶段、生产设计阶段、量 产爬坡阶段存在的问题并总结问题的根本原因。为了有效改善FN公司供应商参与ODM 新产品开发存在的问题,本文通过运用先进的管理理论与实用的管理方法提出对参与 ODM新产品开发供应商管理的优化对策。针对具体的问题提出优化措施,主要有改进现 有的供应商开发流程,综合选择供应商的指标,提前对供应商进行参与意愿调查,对供 应商进行分类以统筹参与时机,注重加强与供应商的合作关系,建立对供应商保护机制 与订单合理分配机制等。 本文研究发现对供应商参与制造企业ODM新产品开发的管理是一个层层递进的过 程,且供应商管理贯穿于新产品开发全部阶段。在新产品开发的各个阶段对供应商有效 管理,与供应商有效合作直接影响着新产品的成功开发。 关键字: 供应商参与 新产品开发 ODM FN公司 广西大学工商管理硕士学位论文 供应商参与FN公司ODM新产品开发管理研究 III THE STUDY OF SUPPLIER INVOLVED IN ODM NEW PRODUCT DEVELOPMENT OF FN COMPANY Abstract It is the core competition point that the current manufacturing enterprises complete the customer`s requirement to design new product with high quality in the shortest time. With the continuous development of the supply chain of upstream and downstream enterprises, new product development cannot be completed by one enterprise independently and it should be in cooperation with other suppliers. For manufacturers, the effective participation of suppliers play a very important role in the success of new product development, Based on the theories of supplier management, collaborative development and new product development management, this paper takes FN company as the actual research object to introduce the participation of suppliers in the FN company ODM new product development management. This paper uses interview method and data statistics to analyze the detail problems that exist in the concept design stage, production stage and pilot production stage of the supplier's participation in FN company's new product development and summary the root causes of the problems. In order to effectively improve the current situation of FN company's suppliers' participation in new products, this paper puts forward the optimization countermeasures for participating in new product development supplier management by using advanced management theory and practical management methods. The specific optimization measures are as follows: improving the existing supplier development process, integrating the indicators of supplier selection, investigating the willingness of suppliers to participate in advance, classifying and coordinating the participation opportunities of parts suppliers, strengthening the cooperation with suppliers, and establishing the intellectual property protection mechanism for suppliers. 广西大学工商管理硕士学位论文 供应商参与FN公司ODM新产品开发管理研究 IV This paper finds that the management of suppliers' participation in the development of new ODM products in manufacturing companies is a step-by-step process, and supplier management runs through all stages of new product development. Effective management of suppliers at all stages of new product development, and effective cooperation with suppliers directly affect the successful development of new products. KEY WORDS: Supplier involvement; New product development; ODM; FN Company 广西大学工商管理硕士学位论文 供应商参与FN公司ODM新产品开发管理研究 V 目 录 摘要 ........................... II Abstract ...................... III 第一章 绪论 ............... 1 1.1研究背景和意义 . 1 1.1.1 研究背景 .......... 1 1.1.2 研究意义 .......... 2 1.2 研究内容与框架 3 1.2.1 研究内容 .......... 3 1.2.2 研究框架 .......... 3 1.3 研究方法与创新 4 1.3.1研究方法 ............ 4 1.3.2研究创新 ............ 5 第二章 文献概述及相关理论 .............. 6 2.1文献概述 ............... 6 2.1.1 新产品开发研究 ............................ 6 2.1.2 供应商参与新产品开发 .............. 8 2.2相关理论 ............. 11 2.2.1供应商协同开发理论 .................. 11 2.2.2供应商管理理论 ........................... 11 第三章 供应商参与FN公司ODM新产品开发现状 ............................. 13 3.1 FN公司交换机新产品开发基本情况 ...................... 13 3.1.1 FN公司规模与业务概况 ........... 13 3.1.2 FN公司交新产品研发框架 ...... 15 3.2 FN公司交换机新产品开发流程和特点.................. 17 3.2.1 FN公司交换机新产品开发流程 ............................ 17 3.2.2 交换机新产品开发的基本特点 ............................. 20 3.3 FN公司交换机新产品开发合作现状 ...................... 21 3.3.1 供应商基本情况 .......................... 21 3.3.2供应商参与新产品开发的合作模式 ..................... 23 第四章 供应商参与在FN公司ODM新产品开发存在的问题 ........... 25 4.1 新产品开发概念设计阶段供应商的管理问题 ..... 25 4.1.1 开发供应商的流程模糊 ............ 25 4.1.2 选择供应商的指标单一 ............ 27 4.1.3 供应商参与意愿和参与时机问题 ........................ 28 4.2 新产品开发生产设计阶段与供应商配合的问题 29 4.2.1 供应商的研发能力问题 ............ 29 4.2.2 供应商的进度管理问题 ............ 30 4.2.3 供应商的交付管理问题 ............ 30 4.3 新产品开发量产爬坡阶段供应商的管理问题 ..... 32 4.3.1 供应商的评价和稽核管理缺乏 ............................. 32 广西大学工商管理硕士学位论文 供应商参与FN公司ODM新产品开发管理研究 VI 4.3.2 售后服务问题 .............................. 33 4.3.3 缺乏对供应商权利的保护机制 ............................. 33 第五章 供应商参与FN公司ODM新产品开发优化管理对策 ........... 35 5.1 新产品开发前建立供应商选择的机制 ................... 35 5.1.1 改进现有供应商开发流程 ....... 35 5.1.2 综合选择供应商的指标 ............ 37 5.1.3 提前进行意愿调查与差异化管理 ........................ 38 5.2 加强与供应商在新产品开发设计生产阶段的合作........................... 40 5.2.1 加强研发技术的沟通和信息共享 ........................ 40 5.2.2 提升供应商的项目管理能力 ... 40 5.2.3 设定样品进度与规范样品制造 ............................. 41 5.3 新产品开发后期建立供应商稽核与保护机制 ..... 42 5.3.1 制定供应商的稽核计划 ............ 42 5.3.2 建立售后服务管理机制 ............ 43 5.3.3 合理分配订单与建立供应商保护机制 ............... 44 第六章 结语与展望 .............................. 46 6.1 结语 ..................... 46 6.2 展望 ..................... 47